動力電池系統(tǒng)作為新能源汽車的核心,直接代表新能源汽車的研發(fā)技術(shù)水平,在新能源汽車研發(fā)過程中占有重要地位,直接影響新能源汽車未來的發(fā)展方向。動力電池系統(tǒng)是一個多領(lǐng)域技術(shù)共存的研發(fā)項目,綜合了電化學(xué)、充電、功率電子、自動化等多領(lǐng)域的技術(shù),這些因素的存在大大增大了動力電池系統(tǒng)研發(fā)項目的風(fēng)險,同時國家政策、公司管理、項目流程都在研發(fā)過程中給項目的推進(jìn)帶來巨大的風(fēng)險,因此對動力電池研發(fā)項目的風(fēng)險進(jìn)行管理尤為關(guān)鍵。本文以G公司動力電池研發(fā)項目風(fēng)險管理為研究對象,在闡述項目風(fēng)險管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,根據(jù)動力電池研發(fā)項目的特點(diǎn),對與動力電池相關(guān)的各方面影響因素進(jìn)行深度剖析,通過核對表法識別項目風(fēng)險,進(jìn)而對研發(fā)項目中的風(fēng)險進(jìn)行分類。然后,通過主觀評分法確定風(fēng)險指標(biāo),基于風(fēng)險指標(biāo)利用層次分析法確定每項細(xì)分指標(biāo)的影響程度,評估某個(或幾個)特定的風(fēng)險因素對項目風(fēng)險目標(biāo)層的影響權(quán)重,計算項目的各個風(fēng)險因子的權(quán)重系數(shù),然后通過對指標(biāo)層的風(fēng)險權(quán)重排序找到影響項目的重要、次要風(fēng)險項。最后,為了保障G公司動力電池研發(fā)項目的順利開展,最大程度的減少公司在后續(xù)項目管理中存在的風(fēng)險,提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方法及防范措施,...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要 Abstract 第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 論文研究目的和意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
    1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 主要研究內(nèi)容 第2章 項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論
2.1 項目風(fēng)險管理概述
    2.1.1 項目風(fēng)險與風(fēng)險管理的概念及特點(diǎn)
    2.1.2 項目風(fēng)險管理過程
2.2 項目風(fēng)險識別方法
2.3 項目風(fēng)險評估
    2.3.1 項目風(fēng)險評估過程
    2.3.2 風(fēng)險評估的依據(jù)
    2.3.3 項目風(fēng)險評估工具
    2.3.4 風(fēng)險評估方法
    2.3.5 項目風(fēng)險評估結(jié)果
2.4 項目風(fēng)險的應(yīng)對方法
2.5 項目風(fēng)險監(jiān)控 第3章 G公司動力電池研發(fā)項目風(fēng)險識別
3.1 公司背景及動力電池研發(fā)項目介紹
3.2 動力電池研發(fā)項目風(fēng)險識別過程
3.3 動力電池研發(fā)項目風(fēng)險識別結(jié)果
    3.3.1 管理風(fēng)險
    3.3.2 財務(wù)風(fēng)險
    3.3.3 技術(shù)風(fēng)險
    3.3.4 環(huán)境風(fēng)險
    3.3.5 市場風(fēng)險
    3.3.6 風(fēng)險識別結(jié)果匯總 第4章 G公司動力電池研發(fā)項目風(fēng)險評估
4.1 構(gòu)建遞階層次模型
4.2 風(fēng)險評估模型的計算
4.3 風(fēng)險權(quán)重計算 第5章 G公司動力電池研發(fā)風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控
5.1 動力電池研發(fā)項目技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對
    5.1.1 全面分析系統(tǒng)需求
    5.1.2 制定完善的試驗手段
    5.1.3 引入專家評審會議
    5.1.4 加強(qiáng)問題處理能力并提交關(guān)鍵交付物
    5.1.5 建立V模式提前預(yù)測項目開發(fā)問題
5.2 G公司動力電池研發(fā)項目管理風(fēng)險應(yīng)對
    5.2.1 制定詳細(xì)的項目計劃
    5.2.2 制定研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程
    5.2.3 制定質(zhì)量風(fēng)險控制流程
    5.2.4 加強(qiáng)動力電池項目組織管理和團(tuán)隊管理
5.3 加強(qiáng)市場風(fēng)險控制
5.4 降低政策法規(guī)風(fēng)險
5.5 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制
5.6 G公司研發(fā)項目中的風(fēng)險監(jiān)控 第6章 總結(jié)與展望
6.1 全文總結(jié)
6.2 研究展望 參考文獻(xiàn) 致謝 卷內(nèi)備考表



本文編號：4016849