本文以水利工程為研究主體,在對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,從成本、技術(shù)等方面出發(fā),對(duì)符合工程特征與需求的管理策略進(jìn)行了歸納,希望能夠給人以啟發(fā),為日后所開展管理工作提供參考。

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【部分圖文】：

圖1水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)查表明，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，從事水利工程建設(shè)及相關(guān)工作的企業(yè)，紛紛加入強(qiáng)化自身能力的陣營(yíng)。現(xiàn)階段，對(duì)此類工程進(jìn)行建設(shè)的主體仍為國(guó)有企業(yè)，所依托體制尚未做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新力度不足的情況較為常見�，F(xiàn)代需求和傳統(tǒng)技術(shù)的矛盾日益凸顯，由此而引發(fā)的問題，便是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的效果和預(yù)期相....

圖2安全知識(shí)講座

對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，水利工程發(fā)揮著重要作用，要想使項(xiàng)目建設(shè)效率得到提高，最有效的措施便是對(duì)其進(jìn)行管理。建設(shè)水利工程所投入成本，與企業(yè)所獲效益存在直接關(guān)聯(lián)，加大成本管理力度，既可使企業(yè)獲得更為可觀的效益，又對(duì)施工管理有積極影響，應(yīng)當(dāng)引起重視。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估時(shí)，施工方應(yīng)對(duì)多方因素加以....

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