<正>2019年2月底,由寧波市鄞州二院牽頭,姜山、中河等9家分院共同組成的鄞州二院醫(yī)共體正式成立。目前,姜山分院就醫(yī)規(guī)模屬9家分院之最,是一家集醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)于一體的基層公益性衛(wèi)生機(jī)構(gòu),全科醫(yī)生整體隊(duì)伍初具規(guī)模,現(xiàn)有住院床位約200張,年門住診人次150多萬,年業(yè)務(wù)總收入約1.53億元,在院職工300多人,現(xiàn)由1個(gè)總院,1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和31個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站具體組成,主要面向基層群眾服務(wù)。2015年,上級要求逐步建立和完善基層醫(yī)院醫(yī)

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【文章目錄】：
1 公共衛(wèi)生科室績效考核的難點(diǎn)
    1.1 價(jià)值不易量化
    1.2 考核方式落后
    1.3 工作定位不清
    1.4 平均主義嚴(yán)重
2 公共衛(wèi)生科室績效考核設(shè)計(jì)的思路
    2.1 組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),制訂項(xiàng)目管理方案
    2.2 構(gòu)建公共衛(wèi)生績效考核服務(wù)體系,開展項(xiàng)目考核實(shí)踐
    2.3 廣泛動員體系內(nèi)各成員,梳理總結(jié)各科室工作內(nèi)容
    2.4 制定并實(shí)施公共衛(wèi)生績效獎金分配方案
3 公共衛(wèi)生績效分配制度實(shí)施后的成效
    3.1 門診服務(wù)量和業(yè)務(wù)收入增速明顯
    3.2 為所轄居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
    3.3 充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性
    3.4 家庭醫(yī)生簽約數(shù)量逐年攀升
    3.5 公共衛(wèi)生服務(wù)人員整體素質(zhì)提高
4 體會
    4.1 試行公共衛(wèi)生項(xiàng)目成本精細(xì)化管理
    4.2 工作效果應(yīng)納入考核范疇
    4.3 不斷優(yōu)化KPI指標(biāo)和核算方法



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