發(fā)布時間：2023-05-22 03:08

　　隨著我國當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們生活水平的不斷提升,汽車也逐漸進入到每一戶家庭中,給人們的日常出行帶來很大的便利。隨著汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大,其質(zhì)量問題也成為人們關(guān)注的重點問題。本文將從汽車項目管理中的供應商質(zhì)量管理方面進行分析,提出相應的創(chuàng)新措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 汽車項目管理的現(xiàn)狀
2 汽車項目管理中供應商管理的意義
3 汽車項目管理中供應商質(zhì)量管理存在的問題
    3.1 供應商內(nèi)部的管理體系不到位
    3.2 供應商各部門之間的分工不合理
    3.3 產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的矛盾
4 汽車項目管理中供應商質(zhì)量管理的措施
    4.1 建立一套完善的供應商招標體系
    4.2 完善汽車項目管理體系
    4.3 學習有關(guān)汽車零部件質(zhì)量控制的管理經(jīng)驗
5 汽車項目管理中供應商質(zhì)量管理的注意事項
6 結(jié)束語



本文編號：3821878