隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴大,業(yè)務(wù)覆蓋的區(qū)域越來越廣,建筑企業(yè)科學(xué)、合理地管理是發(fā)展的關(guān)鍵問題,文章通過對建筑企業(yè)區(qū)域化管理的優(yōu)劣勢分析,提出了合理的區(qū)域化管理措施和體系。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 區(qū)域化項目管理的優(yōu)勢
    1.1 物資管理優(yōu)勢尤為突出
    1.2 人力資源的管理優(yōu)勢
    1.3 技術(shù)經(jīng)營的管理優(yōu)勢
    1.4 財務(wù)管理的優(yōu)勢
    1.5 市場營銷的優(yōu)勢
        (1)區(qū)域化項目管理有利于市場的本土化。
        (2)區(qū)域化項目管理有利于充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。
2 區(qū)域化項目管理的劣勢與缺點
    2.1 區(qū)域化項目管理的局限性
    2.2 區(qū)域化管理專業(yè)的限制
3 建立健全區(qū)域化項目管理體系
    3.1 建立合理的區(qū)域公司組織機構(gòu)
    3.2 明確區(qū)域公司的管理職責(zé)
        (1)管理。
        (2)指導(dǎo)。
        (3)監(jiān)督。
        (4)服務(wù)。
        (5)區(qū)域公司的具體職責(zé)。
            ①市場開拓:
            ②經(jīng)營管理:
            ③施工生產(chǎn):
            ④財務(wù)及資金管理:
            ⑤風(fēng)險防范:
    3.3 完善母公司的監(jiān)管職能
4 結(jié)語



本文編號：3818901