現(xiàn)階段,企業(yè)項(xiàng)目核算管理還存在一些較為顯著的問(wèn)題。為了提升項(xiàng)目核算管理的水平,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目核算管理意識(shí)、健全項(xiàng)目核算管理制度、創(chuàng)新項(xiàng)目核算管理方法、提升項(xiàng)目核算管理人員素質(zhì)。

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【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)項(xiàng)目核算管理存在的問(wèn)題
    （一）項(xiàng)目核算管理意識(shí)不強(qiáng)
    （二）項(xiàng)目核算管理制度不完善
    （三）項(xiàng)目核算管理方法落后
    （四）項(xiàng)目核算管理人員素質(zhì)較低
三、企業(yè)項(xiàng)目核算管理的改進(jìn)建議
    （一）強(qiáng)化項(xiàng)目核算管理意識(shí)
    （二）健全項(xiàng)目核算管理制度
    （三）創(chuàng)新項(xiàng)目核算管理方法
    （四）提升項(xiàng)目核算管理人員素質(zhì)
四、結(jié)論與展望



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