EPC項目在實施的過程中,一般起到了兩種作用,一種是能夠?qū)こ添椖渴┕さ母鱾�環(huán)節(jié)進行更好的監(jiān)督,另一種是能夠有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,并讓其進行良性的溝通和管理。而想要EPC項目實施組織構(gòu)架能夠得到更好的優(yōu)化,則需要在工作過程中進行專業(yè)化分工,明確工作內(nèi)容,明確項目工作方向。在研究的過程中主要是以祁東歸陽至常寧蓬塘高速公路工程中的EPC項目實施為背景,希望能夠?qū)ζ涞年U述為更多的施工單位提供有效的參考。

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【文章目錄】：
1 EPC項目概述
2 EPC項目的優(yōu)缺點
3 ECP項目實施方案
    3.1 ECP模式注重分級管理
        (1)技術(shù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上。
        (2)商務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置
        (3)生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置
        (4)后勤管理機構(gòu)設(shè)置
    3.2 強化協(xié)調(diào)工作,完善組織優(yōu)化力度
4 結(jié) 語



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