作為建筑工程投資的主體,甲方在建筑工程項目管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用,有助于提高工程的整體質(zhì)量和工程的安全性。但是,甲方在工程項目管理過程中仍然存在著一些問題,從而對施工管理造成一定的影響。本文主要分析了甲方在工程項目管理過程中的問題,針對這些問題提出有效的解決策略,希望對提高建筑工程的整體管理水平,推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展有所幫助。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 甲方工程項目管理的重要性分析
2 甲方在工程項目管理中的問題分析
    2.1 缺乏工作經(jīng)驗
    2.2 工程項目管理的合同不規(guī)范
    2.3 項目隨意列支建設工程費用
    2.4 忽略工程進度管理
3 甲方在工程項目管理中的對策
    3.1 做好質(zhì)量管理工作
    3.2 做好合同管理
    3.3 強化安全管理制度
    3.4 加強對工期控制
    3.5 加強成本管理
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析甲方在項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)[J]. 周福明.  科技創(chuàng)新與應用. 2013(20)
[2]淺談如何做好建設工程中的甲方管理[J]. 鄭翔華.  福建建材. 2012(04)
[3]建筑工程施工管理之我見[J]. 伍育斌.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(06)



本文編號：3726251