工程項目的形成和運營是一項復(fù)雜、龐大的工程,其中涉及大量的資源類型,涉及大量的參與部門,如何做好一個工程項目的管理,是達(dá)到工程項目預(yù)期使用功能,節(jié)約建設(shè)成本和運營成本,達(dá)到預(yù)期建筑質(zhì)量,控制施工建設(shè)時間的重中之重。一個工程項目管理的成功與否,直接關(guān)系到人民生命、財產(chǎn)安全,關(guān)系到項目的社會、經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到我國支柱產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。本文通過去工程項目的特點進(jìn)行分析,闡述工程項目管理的實施內(nèi)容,分析存在的問題,提出及決問題的對策,為提高項目管理水平提出了建議。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 工程項目管理的特點
2 建筑工程項目管理的內(nèi)容
    2.1 對工程項目實施進(jìn)度的管理
    2.2 對工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理
    2.3 對工程項目建設(shè)、運營成本的管理
3 工程項目管理中出現(xiàn)的問題
    3.1 工程項目管理的認(rèn)識存在問題
    3.2 工程項目管理的理論存在問題
    3.3 工程項目管理的權(quán)責(zé)存在問題
4 完善工程項目管理的對策
    4.1 提高工程項目管理的認(rèn)識
    4.2 創(chuàng)新工程項目管理的方法
    4.3 明確工程項目管理的權(quán)責(zé)
5 結(jié)語



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