隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),建筑工程施工技術(shù)以及相關(guān)管理技術(shù)都在不斷完善和優(yōu)化,針對不同工程項目采取與之對應(yīng)的項目管理工作。而高校建筑工程項目不同于傳統(tǒng)的工程項目管理,所以極易在管理過程中出現(xiàn)各種問題,不利于功能質(zhì)量的有效把控。因此為了能夠有效提高高校建筑工程質(zhì)量,加強其管理,本文簡單介紹了當前項目工程管理中存在的問題,并就此提出相關(guān)應(yīng)對措施,希望能夠有效提高高校建筑行業(yè)的發(fā)展水平。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0前言
1 當前建筑工程管理存在的問題
    1.1 管理制度不完善
    1.2 建筑材料質(zhì)量問題
    1.3 施工成本控制不嚴格
2 加強建設(shè)工程項目管理的對策
    2.1 嚴格落實項目法人責任制
    2.2 加大完善招投標制度
    2.3 采用新型的管理方法
    2.4 做好材料管理
    2.5 打造完善的建筑工程管理體系
    2.6 有效提升員工素質(zhì)
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J]. 王從益.  四川建材. 2013(02)
[2]建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]. 錢雄強.  科技致富向?qū)? 2011(02)
[3]建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]. 李洪洲.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(19)



本文編號：3684674