作為油氣田的參謀部,中國石化華東油氣分公司勘探開發(fā)研究院穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略,以高效勘探、效益開發(fā)為目標,堅持問題導向,加大新理論、新技術(shù)、新工藝的引進和應(yīng)用,不斷提高油氣田勘探開發(fā)水平,增強企業(yè)核心競爭力。通過對管理架構(gòu)、制度保障、運行管理、人才隊伍及科研文化等方面探索實踐,科技項目管理水平有效提升,在形成核心知識產(chǎn)權(quán)、助推新發(fā)現(xiàn)建設(shè)新產(chǎn)能、科技攻關(guān)與科技管理兩支隊伍建設(shè)上取得了初步成果。今后科技項目管理工作將繼續(xù)以國家科技重大專項、中國石化集團專項及其他重點科技項目為平臺,聚焦常規(guī)油、頁巖氣、煤層氣三大資源,具體對抓實頂層規(guī)劃、探索專家準入制度、完善激勵機制、加速成果轉(zhuǎn)化方面提出了設(shè)想與建議。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 研究院科技項目管理體系運作實踐
    1.1 建立科技管理架構(gòu)，健全科技管理制度
    1.2 強化項目閉環(huán)管理，促進科技成果轉(zhuǎn)化
    1.3 組建特色專業(yè)團隊，支撐油田高質(zhì)量發(fā)展
    1.4 營造科研文化氛圍，培育人才隊伍
2 提升科技項目管理水平取得初步成果
    2.1 開展國家及集團專項，形成核心知識產(chǎn)權(quán)
    2.2 科技引領(lǐng)生產(chǎn)，助推新發(fā)現(xiàn)建設(shè)新產(chǎn)能
    2.3 科技攻關(guān)與科技管理兩支隊伍建設(shè)得到加強
3 科技項目管理工作設(shè)想與建議
    3.1 抓實科技頂層規(guī)劃，穩(wěn)步提升科技引領(lǐng)
    3.2 探索專家準入制度，重點體現(xiàn)職責權(quán)利
    3.3 完善項目激勵機制，充分激發(fā)科技活力
    3.4 加速科技成果轉(zhuǎn)化，深化推動科技創(chuàng)效
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新時期科技管理人員的能力素質(zhì)指標[J]. 薛姝,何光喜.  科技導報. 2019(10)
[2]煤層氣公司科技管理實踐與創(chuàng)新[J]. 張亮,趙培華,廖黔渝,鄭世琪.  石油科技論壇. 2018(02)
[3]油田基層單位科技管理的實踐與認識[J]. 鄧衛(wèi)東.  石油科技論壇. 2009(06)
[4]科技項目管理創(chuàng)新的思考[J]. 夏蘭.  石油科技論壇. 2009(05)
[5]運用全面質(zhì)量管理提高項目研究質(zhì)量[J]. 鄭雷清,朱雪萍.  科技創(chuàng)新導報. 2007(31)
[6]科研管理人員的知識體系[J]. 王力清 ,寧正福 ,徐樟有.  石油科技論壇. 2005(06)



本文編號：3680024