<正>項目工程的招標文件對于整個施工過程管理具有非常重要的作用。在招標文件中,通常會對項目工程的具體施工要求明確說明,投標方需要對招標文件有全面了解之后,根據(jù)其內(nèi)容來確定自己是否滿足建設單位的條件,能否完成建設單位的項目管理目標。本文從項目管理的五大控制要求著手探討如何編制招標文件,為項目實施階段的管理打好基礎(chǔ)。 

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【文章目錄】：
一、引言
二、招標文件編制待解問題――重規(guī)范、輕管控
三、立足項目管理目標，高質(zhì)量編制招標文件
    1. 編制招標文件時設定進度控制的要求
    2. 編制招標文件時設定質(zhì)量控制的要求
    3. 編制招標文件時設定安全控制的要求
    4. 編制招標文件時設定投資控制的要求
    5. 編制招標文件時設定合同控制的要求
四、總結(jié)



本文編號：3668833