傳統(tǒng)模式（DBB）中設(shè)計、采購、施工完全分離,而總承包模式整合多環(huán)節(jié)工作,使建設(shè)成本及周期大大縮減。私人企業(yè)帶資參與公共工程建設(shè),減輕了政府的資金困難,實現(xiàn)了融資、設(shè)計、采購、施工等更多環(huán)節(jié)的融合。文中主要剖析多環(huán)節(jié)工作整合管理模式下合同組織關(guān)系、企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)及工作范圍、企業(yè)的角色及承擔(dān)風(fēng)險的大小,明晰各模式之間的差異、區(qū)別、優(yōu)劣。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 總承包模式及公私合營模式簡述
    2.1 總承包模式
    2.2 公私合作模式
3 各模式對比分析
4 實際運用中的問題及難點
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]DBB模式與EPC工程總承包模式對工程造價的影響[J]. 白爍.  山西建筑. 2017(32)
[2]對公共產(chǎn)品供給問題的經(jīng)典解讀——以我國和英國的燈塔為例[J]. 楊昭.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2015(21)
[3]DB模式與EPC模式的對比研究[J]. 石林林,豐景春.  工程管理學(xué)報. 2014(06)
[4]總承包工程交易模式特征比較研究[J]. 王學(xué)通.  工程管理學(xué)報. 2011(01)
[5]D-B模式與EPC模式的比較研究[J]. 趙艷華,竇艷杰.  建筑經(jīng)濟(jì). 2007(S1)

碩士論文
[1]工程總承包模式下設(shè)計過程—施工過程時序性耦合分析[D]. 劉豪.長沙理工大學(xué) 2016



本文編號：3654704