國際工程材料采購中的成本控制與分包商/供應商管理
發(fā)布時間:2022-02-13 10:36
從國際工程的特點出發(fā),論述了工程施工中材料采購的一些特性,并關注采購中最重要的兩個環(huán)節(jié):材料成本和分包商/供應商。介紹了中建中東公司在海外項目建設過程中,所涉及的工程材料采購的一些特點。根據(jù)該特點,重點闡述了材料采購中成本控制的有關思路,以及分包商/供應商管理的主要措施。
【文章來源】:施工技術. 2013,42(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:3 頁
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)物資采購價格管理探析——以建筑企業(yè)為例[J]. 張宸,吳凌菲. 價格理論與實踐. 2007(06)
[2]國際工程對建筑材料的采購[J]. 苑金生. 房材與應用. 2005(02)
[3]大型建筑集團優(yōu)化的采購方式──集中采購[J]. 吳恒杰,王卓甫. 基建優(yōu)化. 2000(02)
本文編號:3623036
【文章來源】:施工技術. 2013,42(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:3 頁
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)物資采購價格管理探析——以建筑企業(yè)為例[J]. 張宸,吳凌菲. 價格理論與實踐. 2007(06)
[2]國際工程對建筑材料的采購[J]. 苑金生. 房材與應用. 2005(02)
[3]大型建筑集團優(yōu)化的采購方式──集中采購[J]. 吳恒杰,王卓甫. 基建優(yōu)化. 2000(02)
本文編號:3623036
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