隨著科技水平的不斷提高，現(xiàn)代工程建設(shè)項目、大型科研項目以及環(huán)境工程項目的復(fù)雜性和對創(chuàng)新性的要求越來越高，使項目管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。一般情況下，政府投資項目往往具有規(guī)模大、工期長、風(fēng)險高、管理難度大等特點。如果在項目建設(shè)過程中的監(jiān)管控制不到位，很可能造成項目延期、成本劇增等后果，產(chǎn)生巨大的損失。政府投資超支、延期似乎已成為常態(tài)，如何有效防范這類問題的發(fā)生，維護納稅人利益，就要求我們不能僅僅算事后賬。就我國目前來說，尚缺乏對項目進行實時監(jiān)控的外部審查手段。在施工單位內(nèi)部，企業(yè)通過上級主管機關(guān)的檢查、項目執(zhí)行方自我管理，對項目的進展狀況進行內(nèi)部的控制。審計機關(guān)的跟蹤審計方式則以第三方的身份對項目進行獨立監(jiān)督和鑒證作用。跟蹤審計打破了長期以來事后概算執(zhí)行情況審計和事后竣工結(jié)算審計的局限性，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂�。然而現(xiàn)階段的跟蹤審計主要關(guān)注的還是資金的使用問題，較少關(guān)注工程成本與進度的績效情況。且目前對工程項目的審計方法都是傳統(tǒng)的偏差分析方法，缺乏足夠的準確性。因此在跟蹤審計中引入掙值分析法顯得十分必要。掙值法綜合考慮工程項目成本與進度兩個重要的績效因素，將這種分析方法納入工程項目跟蹤... 

【文章來源】：南京審計大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 成本控制的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 進度控制的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 掙值管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 研究評述
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 基本理論闡述
    2.1 常見工程成本與進度控制方法
    2.2 掙值管理發(fā)展歷程
    2.3 掙值管理基本概念
        2.3.1 基本指標
        2.3.2 評價指標
        2.3.3 預(yù)測指標
    2.4 掙值管理原理
3 可行性分析與應(yīng)用流程設(shè)計
    3.1 項目成本與進度績效審計可行性分析
        3.1.1 建設(shè)項目需要有效方法來衡量其績效
        3.1.2 審計機關(guān)具備相應(yīng)的實施條件
        3.1.3 掙值分析在審計中實施的困境
    3.2 項目成本與進度績效審計程序設(shè)計
        3.2.1 審計人員劃分項目工作分解結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵活動
        3.2.2 審計人員數(shù)據(jù)采集
        3.2.3 審計人員制定項目基線
        3.2.4 審計人員確定實際成本
        3.2.5 審計人員計算項目掙值
        3.2.6 審計人員評價指標計算及偏差分析
        3.2.7 審計人員提出整改意見并出具審計報告
    3.3 審計人員應(yīng)用掙值法需要注意的問題
        3.3.1 管理標準過于刻板
        3.3.2 忽視應(yīng)用環(huán)境
        3.3.3 分析技術(shù)不夠完善
4 美國審計署國防采辦項目審計案例分析
    4.1 美國審計署國防采辦項目審計概況
        4.1.1 美國國防采辦概況
        4.1.2 掙值法在美國國防采辦中的應(yīng)用
        4.1.3 美國審計署項目成本與進度審計內(nèi)容
        4.1.4 美國審計署項目成本與進度審計標準
    4.2 美國審計署對美國宇航局項目成本與進度審計
        4.2.1 美國審計署對美國宇航局項目成本與進度審計概況
        4.2.2 美國審計署對美國宇航局的審計發(fā)現(xiàn)
        4.2.3 美國宇航局面對的阻力
        4.2.4 美國宇航局所做的改進
    4.3 美國審計署國防采辦項目成本與進度審計的啟示
        4.3.1 美國審計署國防采辦項目成本與進度審計特點
        4.3.2 對我國項目成本與進度審計的啟示
5 項目中掙值管理的實踐應(yīng)用
    5.1 項目總體概況
    5.2 數(shù)據(jù)選取
    5.3 工作分解結(jié)構(gòu)
    5.4 項目成本控制
    5.5 項目掙值管理分析
        5.5.1 進度分析
        5.5.2 成本分析
        5.5.3 項目情況分析說明
6 結(jié)語
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 可以將掙值管理思想引入工程項目審計
        6.1.2 對工程項目預(yù)算基準的確定是掙值法應(yīng)用的核心
        6.1.3 建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺是發(fā)展趨勢
    6.2 研究的創(chuàng)新點
    6.3 研究的局限性
    6.4 研究的展望
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]美國政府問責辦公室對裝備建設(shè)的評估監(jiān)督機制與主要作用[J]. 王磊,韓力.  科技創(chuàng)新與品牌. 2014(03)
[4]建造合同之完工百分比法的缺陷及對策分析[J]. 賈嵐.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2012(04)
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[8]基于新公共管理的政府投資項目績效審計[J]. 鄺必清.  審計與經(jīng)濟研究. 2009(01)
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博士論文
[1]建設(shè)項目集成化管理理論與方法研究[D]. 李紅兵.武漢理工大學(xué) 2004
[2]工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新研究[D]. 李瑞涵.天津大學(xué) 2003



本文編號：3615086