對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)的合理性是企業(yè)綜合實(shí)力和專業(yè)能力的關(guān)鍵。一個(gè)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理人員考評(píng)體系往往能夠促進(jìn)公司項(xiàng)目的順利完成,幫助公司形成一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于建筑施工行業(yè)的特點(diǎn),導(dǎo)致對(duì)于項(xiàng)目管理人員的考評(píng)比較松散粗放,為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,該行業(yè)的相關(guān)企業(yè)急需解決項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考評(píng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,以充分培養(yǎng)員工的工作熱情和積極性。本文采用文獻(xiàn)分析法對(duì)績(jī)效管理理論、方法和工具進(jìn)行了梳理,又通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方法對(duì)于葫蘆島市建筑安裝工程公司的實(shí)際調(diào)查研究,收集相關(guān)信息,對(duì)該公司的項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)管理案例展開(kāi)分析,發(fā)現(xiàn)建安公司的項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核存在考評(píng)指標(biāo)不合理、考評(píng)過(guò)程缺乏溝通和反饋機(jī)制、考評(píng)過(guò)程不公平、考評(píng)體系和方法不科學(xué)等四個(gè)方面問(wèn)題。利用層次分析法計(jì)算出三個(gè)一級(jí)指標(biāo)和13個(gè)二級(jí)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重,最終建立起相對(duì)完善的項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系。結(jié)合建安公司的實(shí)際情況,運(yùn)用層次分析法和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法,提出了一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系。同時(shí)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用、體系的實(shí)施和保障提出了建議。 

【文章來(lái)源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問(wèn)題提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
2 績(jī)效理論綜述
    2.1 績(jī)效考評(píng)的概念
    2.2 績(jī)效管理的內(nèi)容
    2.3 績(jī)效考核中常用的方法和工具
3 建安公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀分析
    3.1 建安公司概況
    3.2 建安公司項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
    3.3 績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀調(diào)查
    3.4 建安公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題
4 建安公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)
    4.1 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)特點(diǎn)
    4.2 績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
    4.3 確定考評(píng)體系建立流程
    4.4 公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)具體設(shè)計(jì)
5 建安公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施
    5.1 實(shí)施方案
    5.2 保障措施
    5.3 預(yù)期效果
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷名稱
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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