某自動化所是兵器行業(yè)的國防軍民融合型科研院所,主要從事信息與控制技術(shù)、先進制造技術(shù)及裝備研發(fā),主要的產(chǎn)出模式是基礎研究、應用開發(fā)及小批量產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成和服務等。國內(nèi)火工品生產(chǎn)設備領(lǐng)域部分產(chǎn)品已經(jīng)達到了國際先進水平,該研究所在該領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,近年來承擔了大量國家基礎科研項目及國內(nèi)橫向非標定制合同。隨著國際市場需求的增加,軍貿(mào)任務越來越多,為了保護我方政治和經(jīng)濟利益,此類出口設備的知識產(chǎn)權(quán)保護和防侵權(quán)工作顯得尤為重要。本文通過對火工品生產(chǎn)設備軍貿(mào)知識產(chǎn)權(quán)項目特點的分析和總結(jié),在適合常規(guī)科研項目的前提下,建立一套符合軍品生產(chǎn)設備在特殊目的國家的軍貿(mào)活動中,開展知識產(chǎn)權(quán)問題研究的風險管理體系。從而能夠最大限度的減小項目風險發(fā)生的概率,使風險發(fā)生后產(chǎn)生的不良影響降到最低,保障軍貿(mào)活動及其知識產(chǎn)權(quán)管理工作能順利開展,軍貿(mào)活動能產(chǎn)生更大效益,為我國的經(jīng)濟發(fā)展和國際影響提升做出應有貢獻。本文由六個章節(jié)構(gòu)成,第1章主要論述了研究本課題的背景和研究的意義,對國內(nèi)國外知識產(chǎn)權(quán)管理和項目風險管理理論研究情況進行收集、分析、總結(jié),介紹了論文的研究方法、思路、主要內(nèi)容。第2章介紹了承研單位的基本情況和... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【圖文】：

HGPSCSBJM知識產(chǎn)權(quán)項目進度計劃甘特圖

16圖 2-2 HGPSCSBJM 知識產(chǎn)權(quán)項目的 WBS2.7 自動化所項目管理組織架構(gòu)自動所各相關(guān)部門需緊密合作，各自充分發(fā)揮自己的管理或執(zhí)行職能，同時接受上級各職能部門的監(jiān)控，確保單位承擔的科研項目按時、保質(zhì)完成。自動化所科研生產(chǎn)管理部是科研項目的管理牽頭部門，各技術(shù)部為項目的具體承擔部門，物資供應、質(zhì)量管理、財務管理、生產(chǎn)制造等部門為項目參與和保障部門。自動化所項目管理組織架構(gòu)如圖 2-3 所示：

長由科研計劃管理部門的項目管理員擔任，負責項目風險管理工員有知識產(chǎn)權(quán)項目組人員、標準化人員、情報人員等。分別負責容的風險管理。目風險管理的重要性險有幾個特征：具有不確定性，是損失或損害，是預期和后果之間研項目順利實施，達到預期結(jié)果，人們需要用規(guī)劃、識別、估計監(jiān)控的手段對項目潛在的意外損失進行控制，這就是風險管理。到防患于未然，或在無可避免會發(fā)生的時候?qū)⒏拍罱档汀p失減作用。風險管理的主要內(nèi)容包括：風險規(guī)劃、風險評估、風險監(jiān)見圖 2-4。與 P（plan，策劃）D（do，實施）C(check，檢查)A（質(zhì)量管理體系過程方法也相符合[9]。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下的國有企業(yè)財務管理國際化探討[J]. 李登雨.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(23)
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[3]科研項目的風險管理及防范措施初析[J]. 楊德貴,于凡,李曉琦.  經(jīng)營管理者. 2014(07)
[4]關(guān)于科研項目實施風險管理的探討[J]. 宋志.  中國標準化. 2013(01)
[5]淺析裝備科研生產(chǎn)過程中的風險管理[J]. 吳斌,張旻,周向華.  教練機. 2012(02)
[6]如何進行科研項目風險管理[J]. 胡元宏,駱軍平.  經(jīng)濟師. 2011(12)
[7]項目風險管理在科研項目管理的應用研究[J]. 李平.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(32)
[8]科研項目風險管理與評價研究[J]. 黃瑾.  武漢理工大學學報. 2008(08)
[9]科研項目的風險管理[J]. 奚勝田,初海寧,劉興.  中國農(nóng)機化. 2008(02)
[10]重大科研項目的風險管理方法[J]. 黃建新.  航天控制. 2006(04)

碩士論文
[1]科研項目的風險管理模式研究[D]. 馮斌.武漢理工大學 2008
[2]企業(yè)項目管理運行體系研究[D]. 杜景宇.昆明理工大學 2006



本文編號：3539070