<正>提高外委隊(duì)伍精準(zhǔn)管理水平,應(yīng)突出對(duì)外委隊(duì)伍施工人員的個(gè)體管理和評(píng)價(jià),通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)、隊(duì)伍裝備、隊(duì)伍資質(zhì)、工程質(zhì)量、信用體系等進(jìn)行多維度評(píng)價(jià),強(qiáng)化考核兌現(xiàn),形成可量化評(píng)價(jià)的隊(duì)伍和人員雙退出機(jī)制,逐漸磨練出一批作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、遵守規(guī)程、素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍,形成一種安全可持續(xù)發(fā)展的良性機(jī)制。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)電力企業(yè)管理. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
建立人員資源管理庫(kù)
開展多維度的資質(zhì)能力評(píng)價(jià)
加強(qiáng)安全教育和交底工作
充分發(fā)揮到崗到位監(jiān)督責(zé)任
提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控
重拳整治無(wú)計(jì)劃停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)



本文編號(hào)：3521283