近些年,我國科學技術發(fā)展速度不斷加快,國家經(jīng)濟發(fā)展新舊動能轉換的速度不斷提高。而企業(yè)作為市場的創(chuàng)新主體,其對于科學技術的投入以及發(fā)展有著越來越高的重視。而企業(yè)目前對于科技投入的資金不斷增大,其主要的目的便在于,希望可以提高自身產(chǎn)品以及服務的核心競爭力。但是在實踐的過程中,由于各企業(yè)的科研項目資金管理制度存在一定問題,例如制度并不健全完善,或者落實不嚴格等情況,因此便導致很多科研項目在進行資金管理的時候出現(xiàn)差錯。比如內(nèi)部控制缺乏有效的控制,經(jīng)費管理十分混亂,從而導致科研工作出現(xiàn)相應的問題。本文探究科研項目資金管理中存在的問題,進一步提出提高科研項目資金管理內(nèi)部控制的有效措施。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研項目資金管理中存在的問題
    (一)科研項目管理人員對于項目經(jīng)費缺少管理意識
    (二)內(nèi)部控制管理體系并不完善
二、提高科研項目資金管理內(nèi)部控制的有效措施
    (一)提高企業(yè)的內(nèi)部控制意識,建立健全科研項目內(nèi)控體系
    (二)加強企業(yè)內(nèi)部控制建設,保障項目資金的使用效益
    (三)制定科學的科研項目經(jīng)費使用制度
    (四)建立健全完善的科研經(jīng)費審核制度
    (五)加強資金管理,防止資產(chǎn)流失
三、結論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3512731