針對復雜產(chǎn)品制造跨企業(yè)計劃管理復雜的特點,分析了現(xiàn)有復雜產(chǎn)品跨企業(yè)制造管理模式存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出了基于項目管理與ERP結(jié)合的跨企業(yè)協(xié)同計劃集成管理模式,該模式的集成主要體現(xiàn)在計劃編制、能力平衡以及資源管理3個方面。在此集成管理模式的基礎(chǔ)上研究了相關(guān)集成方法和技術(shù),建立了多企業(yè)協(xié)作資源管理模型,提出了生產(chǎn)計劃和能力平衡體系。最后,給出了典型的跨企業(yè)生產(chǎn)計劃求解問題的示例,并驗證了該方法的有效性。 

【文章來源】：計算機工程與設(shè)計. 2008,(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

PM/ERP 集成庫存管理檢

企業(yè)組成的制造聯(lián)盟。引言中所述的問題 1 已經(jīng)提到兩層計劃的不一致性�；诖耍疚奶岢隽嘶陧椖抗芾砗� ERP 集成的跨企業(yè)協(xié)同計劃管理模式(如圖 2 所示)，能夠同時支持上下兩層計劃編制，而且能夠保證兩者的銜接和一致。盟主企業(yè)接到復雜產(chǎn)品訂單或者項目合同之后，需要根據(jù)制造經(jīng)驗和產(chǎn)品設(shè)計，對項目進行分解，然后選擇合作企業(yè)，分配制造任務。在此基礎(chǔ)上編制的生產(chǎn)計劃是一個由粗到細、計劃展望期由長到短的體系結(jié)構(gòu)。該體系從層次上可以將其劃分為：(1) 項目定義和 WBS 分解層：企業(yè)需要根據(jù)市場預測和合同訂單制定長遠生產(chǎn)規(guī)劃，同時，需要對復雜產(chǎn)品制造進行WBS 分解，確定各個子任務，并選擇合作企業(yè)，分配任務。(2) 基于關(guān)鍵資源的關(guān)鍵件網(wǎng)絡(luò)計劃層該層的主要任務是確定關(guān)鍵件，并且根據(jù)關(guān)鍵件以及關(guān)鍵資源的約束編制網(wǎng)絡(luò)計劃。此處的重點是關(guān)鍵制造資源的能力平衡

正如引言問題 2 所述。為此，提出一種契合復雜產(chǎn)品跨企業(yè)制造的資源管理模型(如圖 3 所示)，該模型從多層次和多專業(yè)對各個合作企業(yè)提供的資源進行管理和控制。首先把制造資源按重要程度分成 3 類，以便對其進行多層次的管理：關(guān)鍵制造資源：指在項目實施中占主導和核心地位的制造資源，該類資源的可用時間、可用數(shù)量直接決定了項目的進度和成敗。該類制造資源在關(guān)鍵件計劃層就需要進行能力平衡，一旦能力平衡計劃完成，下級就不能再對其進行更改。重要制造資源：指在項目實施中相對重要的制造資源，該類資源與關(guān)鍵資源相比，數(shù)量和可用時間相對充分，主要在完整網(wǎng)絡(luò)計劃編制層進行能力平衡，如果能力不能滿足，就需要給出外協(xié)清單。圖 2 PM/ERP 集成的跨企業(yè)協(xié)同管理模式PM 層產(chǎn)品設(shè)計工藝信息管理協(xié)同制造資源管理外購供應商供應計劃外購關(guān)鍵物料企業(yè)制造資源管理能力計劃與平衡產(chǎn)品設(shè)計工藝信息管理企業(yè)協(xié)作項目定義企業(yè)協(xié)作項目 WBS 的生成與協(xié)作伙伴確定基于 WBS 的協(xié)作項目網(wǎng)絡(luò)圖編制和管理基于關(guān)鍵資源的協(xié)作項目關(guān)鍵件網(wǎng)絡(luò)計劃與平衡協(xié)作項目網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)計劃企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵件 MPS約束企業(yè)內(nèi)非關(guān)鍵件 MPS受關(guān)鍵件約束的 MRP 計劃自制生產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃和調(diào)度庫存管理ERP 層外購計劃供應商選擇采購訂單管理采購訂單跟蹤管理外協(xié)計劃供應商選擇外協(xié)訂單管理外協(xié)單跟蹤管理變更管理檢驗/完工/到貨管理產(chǎn)品配套管理外協(xié)訂單發(fā)放管理 外協(xié)訂單發(fā)放管理外協(xié)訂單跟蹤管理 外協(xié)訂單跟蹤管理變更管理 變更管理關(guān)鍵件協(xié)商非關(guān)鍵件協(xié)商初步協(xié)商協(xié)作企業(yè) 1

【參考文獻】：
期刊論文
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