<正>近年來,隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資步伐的加快以及國家"一帶一路"戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),我國工程承包商（建筑施工企業(yè)）在面臨業(yè)務(wù)迅猛增長的同時(shí),工程承包模式也發(fā)生了很大變化。各種工程承包模式推陳出新、花樣繁多,給承包商本來很小的利潤空間帶來了更大的管控難度。我國五部委2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》僅從業(yè)主發(fā)包方的角度對工程項(xiàng)目控制做出引導(dǎo), 

【文章來源】：中國注冊會計(jì)師. 2020,(12)北大核心

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【文章目錄】：
一、現(xiàn)階段工程承包模式的主要類型
    （一）傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build，簡稱DBB模式）
    （二）工程總承包模式
    （三）項(xiàng)目管理模式（Project Management Consultant，簡稱PMC模式）
    （四）與融資結(jié)合的工程承包模式
二、承包商圍繞工程承包模式開展內(nèi)部控制優(yōu)化的思路
三、承包商在各種工程承包模式下內(nèi)部控制的優(yōu)化重點(diǎn)
    （一）傳統(tǒng)DBB模式下重點(diǎn)實(shí)施施工管控
    （二）EPC和TKM模式下重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目全過程價(jià)值鏈管控
    （三）PMC模式下重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目全過程咨詢管控
    （四）BOT和PPP模式下重點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合管控



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