對(duì)項(xiàng)目總承包管理模式的探索是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。為更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理,提出項(xiàng)目"菱形管控"模式,介紹了其理念、各崗位職責(zé)、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、管理思路等內(nèi)容,并結(jié)合新開發(fā)銀行項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)際工程應(yīng)用,取得了良好的項(xiàng)目管理效果,可為類似項(xiàng)目參考。 

【文章來(lái)源】：建筑施工. 2020,42(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

“菱形管控”設(shè)計(jì)圖標(biāo)

以團(tuán)隊(duì)定位、團(tuán)隊(duì)權(quán)限、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)考核作為菱形管控模式的管理四大原則。項(xiàng)目總經(jīng)理作為菱形管控的決策者，確定經(jīng)營(yíng)條線、技術(shù)條線及安全條線的工作目標(biāo)和職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把每個(gè)條線的工作目標(biāo)和責(zé)任具體化、規(guī)范化，并制定《菱形管控條線業(yè)務(wù)協(xié)作指導(dǎo)書》，通過(guò)指導(dǎo)書明確各條線間的協(xié)作職責(zé)，包括橫向協(xié)作關(guān)系、協(xié)作內(nèi)容，實(shí)行分工合作。同時(shí)，利用“打靶”聯(lián)動(dòng)機(jī)制（圖2），使各部門之間環(huán)環(huán)相扣，互相協(xié)助，從把本條線工作做好向整個(gè)項(xiàng)目一起成功的理念靠攏。以新開發(fā)銀行為例，當(dāng)項(xiàng)目總工程師收到業(yè)主下發(fā)的新增鋼樓梯變更單后，確認(rèn)該樓梯功能為裝飾樓梯，材料為鋼材，查閱相關(guān)圖紙，明確該變更屬于新增內(nèi)容，明確后把結(jié)果反饋給項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，與其進(jìn)行協(xié)作并明確原先清單報(bào)價(jià)中是否包含該項(xiàng)目。將結(jié)果提交項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，將新增內(nèi)容進(jìn)行界面劃分，結(jié)論是裝飾單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化不專業(yè)，由鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行深化施工，飾面由裝飾單位施工，明確實(shí)施的專業(yè)單位，下發(fā)指令進(jìn)行各專業(yè)之間的混凝土預(yù)留、埋件預(yù)留等協(xié)調(diào)工作，做好各專業(yè)單位的工作界面劃分。此外，項(xiàng)目總工程師做好各類方案的比選，相關(guān)業(yè)主指令以及聯(lián)系單的收集和存檔，為項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師向業(yè)主進(jìn)行相關(guān)簽證和索賠提供有力依據(jù)，利用菱形管控的“打靶”聯(lián)動(dòng)機(jī)制協(xié)同各個(gè)層次，互相協(xié)助，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作。

1）注重菱形管控模式發(fā)展過(guò)程管理。目標(biāo)管理是總承包菱形管控的核心，也是工作的重點(diǎn)（圖3）。目標(biāo)明確、方法不明確往往是項(xiàng)目管理過(guò)程中最普遍的現(xiàn)象。因此管理目標(biāo)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)確定，成員具有共同愿景時(shí)，職責(zé)權(quán)屬才能得以認(rèn)同。在管理模式的建設(shè)中，成員的不滿情緒和焦點(diǎn)問(wèn)題得以表達(dá)和反映，鼓勵(lì)成員發(fā)揮個(gè)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，團(tuán)結(jié)一致，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。2）注重菱形管控團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)成員必須搞清楚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)、工作范圍以及進(jìn)度計(jì)劃等，并建立一個(gè)相互信任的組織氛圍。以共享辦公室作為溝通基礎(chǔ)，建立暢通無(wú)阻的溝通機(jī)制，并實(shí)行周、月菱形管控例會(huì)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題及時(shí)提出并解決，創(chuàng)造信息共享的團(tuán)隊(duì)氛圍，塑造誠(chéng)信文化。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3491125