隨著我國經濟水平的不斷提高,建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展,企業(yè)要想在行業(yè)競爭中脫穎而出,體現出企業(yè)的核心競爭力,就必須有一套行之有效的科學管理方法,建筑工程是一項十分復雜而艱巨的工作,施工工藝工法也多種多樣,要不斷引入現代化管理方法,才能使企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬,才能不斷拓展業(yè)務范圍,實行為企業(yè)的增值服務。 

【文章來源】：中阿科技論壇(中英阿文). 2020,(06)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 施工項目管理的內容
2 建筑工程項目管理中存在的問題分析
    2.1 重進度，輕質量
    2.2 施工不規(guī)范
    2.3 安全管理不到位
    2.4 工程造價控制不力
3 完善建筑工程施工項目管理的措施
    3.1 加強施工項目成本控制管理
    3.2 加強施工企業(yè)項目進度控制管理
    3.3 加強施工企業(yè)項目質量控制管理
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]市政工程項目管理中的質量控制[J]. 趙衛(wèi)東.  中國新技術新產品. 2010(02)
[2]基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討[J]. 張弘榮.  四川建材. 2009(06)



本文編號：3483609