作為管理科學重要分支的項目管理,已經成為政府和各大企事業(yè)單位日常管理的主要工具,而關鍵鏈項目管理是全新的項目管理理論與方法^[1]。傳統(tǒng)的項目管理方法沒有考慮資源沖突和人的行為心理的問題,關鍵鏈項目管理則強調在項目制定計劃的時候要考慮資源和人的因素,在項目執(zhí)行過程中也要動態(tài)管理,并在整個項目管理過程中持續(xù)改進^[2]。隨著寬帶網絡的不斷普及和經濟的飛速發(fā)展,C城市300多個城中村的電話線、電力線和有線電視線等“三線”也隨之增加,凌亂的網絡線路具有極高的安全隱患,同時對運營商的網絡建設和優(yōu)化升級帶來極大的困擾。G公司是C城市的寬帶網絡運營商,嚴格按照政府的政策要求,重視城中村安全隱患并及時采取積極的解決措施,配合政府積極推動C城市三線整治網絡的轉型。本文以LD網絡建設項目的進度控制為研究對象,采用關鍵鏈技術的方法進行網絡建設項目的進度控制研究。G公司以前的網絡建設項目管理較為粗放,沒有利用科學的進度管理工具進行分析和研究,人力成本居高不下。隨著市場競爭的日益嚴峻和G公司規(guī)范治理的需要,原有網絡建設項目進度管理問題更加凸顯,人工成本上升、工程質量下降... 

【文章來源】：廣州大學廣東省

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

LD 網絡建設項目關鍵鏈上施工工序緩沖時間消耗與工程總體進度分析


本文編號：3467888