本文從產(chǎn)品維度和服務(wù)維度分析了工程類項目在經(jīng)營開發(fā)過程和經(jīng)營管理體系構(gòu)架中存在的問題,并提出從客戶端主導(dǎo)思考,通過加強(qiáng)過程管理質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)意識等策略來應(yīng)對項目遇到的挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程類成套項目經(jīng)營開發(fā)策略分析
    1. 產(chǎn)品維度：全價值鏈功能性滿足和以交付為導(dǎo)向的過程控制
    2. 服務(wù)維度：全過程交流溝通
二、工程類成套項目經(jīng)營管理體系架構(gòu)
    1. 產(chǎn)品維度：專業(yè)化顧問咨詢貫穿項目全過程
    2. 服務(wù)維度：全過程經(jīng)營匹配專人負(fù)責(zé)制確保不失位
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]設(shè)備成套項目采購流程控制[J]. 姚曉雯.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2016(16)
[2]論成套設(shè)備工程項目管理的基本模式[J]. 劉超,白玲.  南昌航空工業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2003(04)
[3]成套項目價格流程表的管理和作用[J]. 趙貴生.  工業(yè)會計. 2002(08)



本文編號：3462325