根據(jù)上海市燃?xì)獍l(fā)展"十二五"規(guī)劃,為增加上海天然氣應(yīng)急儲備能力,經(jīng)市發(fā)改委核準(zhǔn),于2013年開始對五號溝LNG站實施二次擴(kuò)建�；贚NG儲罐工程的長期復(fù)雜性,如何在E+P+C模式下通過計劃管理工作高效地串聯(lián)設(shè)計、采購、施工這三大核心模塊,以保證項目進(jìn)度全程有效受控至關(guān)重要。 

【文章來源】：上海煤氣. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

計劃控制管理組織架構(gòu)

建設(shè)項目在進(jìn)展過程中由于各類原因造成計劃偏離的現(xiàn)象十分普遍，所以項目組要針對這一問題制定專門的循環(huán)控制程序，力保項目進(jìn)度控制始終處于受控狀態(tài)。計劃控制管理程序如圖2所示。3 計劃編制的主要階段

設(shè)計計劃除了要具有可實施性外，還應(yīng)與業(yè)主方提供的項目初級計劃實時比對，確保與初級計劃中的相關(guān)任務(wù)匹配。設(shè)計進(jìn)度工程師在比對過程中完善設(shè)計任務(wù)間的邏輯關(guān)系，適當(dāng)修改時間周期。若時間發(fā)生矛盾，可及時反饋設(shè)計項目經(jīng)理，由其決策解決方案。設(shè)計的主要階段及影響如圖3所示。3.2.2 采購計劃


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