本文著眼于企業(yè)應(yīng)用項目管理的意義，從我國實際情況出發(fā)，在簡要介紹項目管理知識、系統(tǒng)記錄和分析我國項目管理學(xué)科發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出我國企業(yè)引入和推行項目管理的必要性。在提出“世界觀”后，還要提供“方法論”。本文還為對項目管理感興趣的組織和人員提供了一些線索，明確了項目管理的適用范圍及實施時的注意事項。此外，由于中國傳統(tǒng)文化的影響和中西方文化間的巨大差異將對項目的順利運行和最終成功產(chǎn)生不可估量的影響，本文還對這些問題做了集中分析。本文共分為四大部分：第一章“項目管理簡介”：簡要介紹了項目管理的基本概念，項目管理作為一門新興學(xué)科在世界范圍的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，歸納了目前世界范圍內(nèi)項目管理學(xué)科的發(fā)展趨勢，并分析了這一知識體系將為企業(yè)帶來的收益。第二章：“項目管理在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀”：回顧了現(xiàn)代項目管理在我國的試行、推廣和興起的線索，分析了我國應(yīng)用項目管理的現(xiàn)狀及特點，并以建筑業(yè)和水電業(yè)為例，列舉了一些歷史數(shù)據(jù)。之后，本章介紹了項目管理相關(guān)組織，如科研機構(gòu)和咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)等，并簡要列舉了目前我國在項目管理方面的主要資質(zhì)認(rèn)證制度。第三章：“中國項目管理與國際間的差距”：本章概括了我國應(yīng)用項目管... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 項目管理簡介
    1.1 什么是項目和項目管理
    1.2 世界項目管理簡史
    1.3 項目管理的發(fā)展趨勢
        1.3.1 國際化
        1.3.2 信息化
        1.3.3 多元化
        1.3.4 職業(yè)化、專業(yè)化和學(xué)科化
    1.4 項目管理的優(yōu)勢
2 項目管理在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.1 中國項目管理簡史
    2.2 我國項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.3 項目管理在代表行業(yè)的應(yīng)用
        2.3.1 建筑業(yè)
        2.3.2 水電業(yè)
    2.4 項目管理相關(guān)組織
        2.4.1 主要研究機構(gòu)
        2.4.2 主要咨詢/培訓(xùn)機構(gòu)
    2.5 主要資質(zhì)認(rèn)證制度
        2.5.1 中國項目管理師認(rèn)證
        2.5.2 國際(工程)項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
        2.5.3 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證
3 中國項目管理與國際間的差距
    3.1 項目管理學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 中國項目管理主要問題
        3.2.1 4項目管理缺席
        3.2.2 對項目管理帶有偏見
        3.2.3 缺乏制度化平臺
        3.2.4 專業(yè)化水平較低
        3.2.5 法規(guī)制度不完善
        3.2.6 實際操作不當(dāng)
        3.2.7 學(xué)科建設(shè)有待提高
        3.2.8 缺乏專業(yè)機構(gòu)
        3.2.9 項目投資效益亟待提高
    3.3 我國項目管理中的主要觀念誤區(qū)
    3.4 項目管理與傳統(tǒng)文化的沖突
        3.4.1 人本思想
        3.4.2 等級觀念
        3.4.3 授權(quán)
        3.4.4 公開
        3.4.5 信用與信任
4 中國項目管理任重道遠(yuǎn)
    4.1 項目管理適用領(lǐng)域
        4.1.1 項目管理適用的工作/活動
        4.1.2 項目管理適用的組織類型
    4.2 組織管理的項目化
結(jié)束語: 讓項目管理引領(lǐng)企業(yè)騰飛



本文編號：3419220