近年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,隨著建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越突出。業(yè)主方是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的主要投資方,必須要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和當(dāng)前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了闡述,并提出了應(yīng)對(duì)策略,希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供些許借鑒。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)住宅設(shè)施. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
1 工程案例概況
2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡(jiǎn)析
3 業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
4 業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的職能分析
    4.1 決策職能
    4.2 組織職能
    4.3 職能管理分析
5 業(yè)主方在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段分析
6 業(yè)主方加強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體措施
    6.1 縱向項(xiàng)目管理
    6.2 橫向項(xiàng)目管理
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3412977