近些年,為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀,平衡醫(yī)療資源,滿足人民群眾醫(yī)療需求,隨著我國醫(yī)療事業(yè)改革逐漸深入,很多醫(yī)院建設工程項目應運而生,全社會逐漸增大對醫(yī)院建筑的需求。而醫(yī)院項目管理存在管理人員短缺,專業(yè)能力不足,協(xié)調(diào)多、標準高等問題,且管理經(jīng)費較少,造成取得的實際效果不理想,項目管理較為混亂�；诖�,本文主要分析醫(yī)療資源調(diào)整類改造項目管理情況,首先指明醫(yī)療資源項目管理的特點,通過結(jié)合其調(diào)整類改造項目存在問題,最終詳細地闡明具體的項目管理措施及實踐,以期更好的促進我國醫(yī)療資源調(diào)整類改造項目管理,實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。 

【文章來源】：居舍. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)療資源項目管理的特點
    1.1 知識面要廣
    1.2 業(yè)務能力要高
    1.3 人員少、工作量大、管理費低
2 醫(yī)療資源調(diào)整類改造項目管理存在問題
3 醫(yī)療資源調(diào)整類改造項目管理措施及實踐
    3.1 項目組運作方式
    3.2 設定項目邊界和階段性目標
    3.3 項目管理提高整體工作效率
    3.4 大型綜合性醫(yī)院獨立性強
    3.5 項目組制定的管理目標的實現(xiàn)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3405680