伴隨我國市場經濟發(fā)展速度放緩,IT行業(yè)競爭愈演激烈,管理環(huán)境日益復雜多變,行業(yè)內各公司都面臨著巨大的壓力。提高企業(yè)的財務績效評價效率,才能提高企業(yè)的管理水平。G公司隸屬于IT行業(yè),并處于行業(yè)內的領先位置。對G公司進行分析,可以為行業(yè)內其他公司提供借鑒。由于G公司現行的單一財務評價體系難以對企業(yè)的財務績效進行全面客觀的評價,故本文選取EVA（經濟增加值法）與BSC（平衡計分卡法）相結合的方法作為財務績效評價方式。文章在對國內外兩個理論及IT行業(yè)財務管理狀況進行深入研究,指出G公司當前財務績效評價體系存在的問題。采用EVA-BSC法進行財務評價體系設計,目的是建立一個從可以從財務維度和非財務維度進行綜合評價的新指標體系。其中利用EVA法計算經濟增加值,能夠得到考慮到資本成本后企業(yè)創(chuàng)造的真實價值,利用BSC法從財務、客戶、內部流程和人才與創(chuàng)新四個層面進行指標的選擇。通過專家打分建立矩陣,利用層次分析法對各個指標進行賦值,利用功效系數法進行最終的打分,最后找出非財務指標的變化對于財務表現的影響。研究發(fā)現,G公司的財務績效狀況較好,但是存在評價體系較為單一、資本結構不合理、老客戶滿意度和市場占有... 

【文章來源】：北京林業(yè)大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景、目標及意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究內容與研究方法
    1.4 研究思路與研究框架
2 財務評價相關理論及方法
    2.1 財務評價經典方法
    2.2 EVA法的原理及優(yōu)缺點
    2.3 BSC法的原理及優(yōu)缺點
    2.4 EVA與BSC法相結合的適用性
3 G公司基本運營情況及財務績效評價現狀
    3.1 我國IT行業(yè)風險分析
    3.2 G公司基本介紹
    3.3 G公司財務現狀分析
    3.4 G公司財務績效評價現狀及問題
4 基于EVA-BSC法的財務績效評價方法介紹
    4.1 財務績效評價指標選取
    4.2 指標賦權方法的介紹
    4.3 利用層次分析法計算權重
    4.4 打分方法的介紹
5 基于EVA-BSC法的G公司財務績效評價體系的應用
    5.1 財務維度指標的計算
    5.2 客戶維度指標數據
    5.3 內部流程維度指標數據
    5.4 人才與創(chuàng)新維度指標數據
    5.5 G公司各維度分數的計算
    5.6 綜合評價結果分析
6 結論與建議
    6.1 研究結論
    6.2 建議
    6.3 不足與展望
參考文獻
附錄A G公司各指標重要性比較調查表
附錄B G公司員工滿意度的調查問卷
個人簡介
導師簡介
導師簡介
致謝



本文編號：3380382