隨著汽車行業(yè)增速放緩,汽車零部件企業(yè)面臨激烈的市場競爭和對質量和成本優(yōu)化的更高要求,這就要求企業(yè)管理者在面對項目開發(fā)管理過程中需要采用結構化開發(fā)方法,項目管理活動能夠有效協(xié)同資源和人員配置,同時做好項目計劃并跟蹤計劃的有效實施,提前做好風險管控和質量規(guī)劃。本文通過理論及案例研究結合的方式開展課題研究。首先介紹研究背景和研究意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,簡述本文的主要研究內(nèi)容和方法以及研究框架,然后對項目質量管理及項目組織結構的分類與特點和汽車行業(yè)質量體系、供應商質量管理的相關理論進行綜述為后續(xù)問題分析做好理論鋪墊,之后對V公司及汽車空調(diào)項目背景和項目管理現(xiàn)狀進行介紹,進一步引出V公司汽車空調(diào)項目質量管理的主要問題:項目溝通導致的質量問題,供應商質量問題其中包括供應商零部件認可流程導致的質量問題和供應商特殊特性管理導致的質量問題,工程變更導致的質量問題,以及項目開發(fā)階段解決問題效率低導致的質量問題。通過對以上問題的分析找出問題產(chǎn)生的原因并給出相應的改進措施。針對項目溝通導致的質量問題,從兩個方面提出改進方案,一方面改進項目組織架構,增設投產(chǎn)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)跟蹤項目問題,同時優(yōu)化改進項目團隊建設方式。... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目基本信息

項目時間進度

V公司項目組織架構圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3367087