HL公司是國內(nèi)激光行業(yè)的龍頭企業(yè),雖然公司的設(shè)備應(yīng)用所涉及到的行業(yè)非常多,但公司的營業(yè)規(guī)模一直沒有得到突破。為了突破規(guī)模,公司以集團(tuán)運(yùn)作形式分成獨(dú)立運(yùn)作的幾個(gè)事業(yè)部和七十幾個(gè)子公司,各事業(yè)部和子公司之間以行業(yè)和產(chǎn)品定位不同進(jìn)行分工合作。HL公司在完成當(dāng)前現(xiàn)有的行業(yè)布局外,必須盡快進(jìn)入全球的一些大行業(yè),HL公司的面板半導(dǎo)體事業(yè)部就代表HL公司進(jìn)軍面板行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè),太陽能行業(yè)等新的行業(yè)。這些行業(yè)都有千億級(jí)設(shè)備市場需求,目前這些行業(yè)設(shè)備基本上由美國、日本、韓國等國外企業(yè)控制。對(duì)于HL公司來說,這是一些相對(duì)陌生且有著比較大門檻的行業(yè),公司必須沉下心來重新再來,落實(shí)到這些行業(yè)的每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去完成設(shè)備的開發(fā)與推廣。為了全面切入這些行業(yè),HL公司同時(shí)啟動(dòng)很多面板行業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)設(shè)備開發(fā)的項(xiàng)目,由于HL公司缺乏項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致現(xiàn)已立項(xiàng)的諸多項(xiàng)目運(yùn)作不太理想,大多數(shù)項(xiàng)目無法按照預(yù)期推進(jìn),項(xiàng)目延誤已經(jīng)成為正�，F(xiàn)象,只是各個(gè)項(xiàng)目延誤時(shí)間長短不同,甚至部分項(xiàng)目由于運(yùn)作不順利被暫停。因此本文對(duì)HL公司的具體實(shí)例,LC項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行針對(duì)性研究,利用項(xiàng)目管理的一些基本理論制定并實(shí)施了部分改善措施... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

甘特圖

項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

圖 3.3 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度日程表在整個(gè)信息收集過程中，反饋上來的信息不完整，信息收集方式也比較隨意是常見的兩個(gè)問題，也就導(dǎo)致了跟進(jìn)信息不及時(shí)不全面。LC 項(xiàng)目的很多工程師在微信中匯報(bào)工作時(shí)，基本上對(duì)有進(jìn)展的工作滔滔不絕匯報(bào)，無進(jìn)展或推不


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