目前國(guó)際上比較流行的一體化項(xiàng)目管理模式在提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平、保證質(zhì)量和工期、降低項(xiàng)目建設(shè)成本等方面具有顯著成效。以西北油田分公司地面工程建設(shè)為例,介紹了一體化項(xiàng)目管理的主要做法,總結(jié)了其在組織管理、質(zhì)量控制、HSSE控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同信息管理等方面的一些成效,以期為監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化和專業(yè)化提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：建設(shè)監(jiān)理. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖


本文編號(hào)：3359877