<正>對知識創(chuàng)造活動的管理即是科研管理,而科研項目的立項就是指為這種特殊的勞動形式提供資金的支持�，F(xiàn)階段,很多單位都將科研項目的立項情況作為衡量科研實力的一個硬性指標,甚至還有不少單位把獲得國家自然基金立項數(shù)量作為單位重大的科研業(yè)績進行大力的宣傳。但其實很多的科研項目即便獲得了立項,也未必就可以按照計劃得出科研成果。一些科研項目因為種種原因進展緩慢,有的草草結束研究,嚴重的為了結題甚至出現(xiàn)了學術不端的行為。因此,面對科研項目管理中這些常見的風險, 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研項目管理常見的風險
    1. 主觀因素失敗的風險。
    2. 人力資源的風險。
    3. 科研成本的風險。
    4. 客觀因素失敗的風險。
    5. 技術以及研究平臺的風險。
二、科研項目管理的應對措施
    1. 避免項目負責人不良申報動機。
    2. 改變撥款的方式。
    3. 對科研項目的人力資源進行管理。
    4. 科研項目成本風險的應對。
    5. 項目客觀風險的應對策略。
    6. 技術與實驗平臺的風險應對。
三、結語



本文編號：3358678