改革開(kāi)放以來(lái),在"一帶一路"的戰(zhàn)略影響下,境外項(xiàng)目逐漸占據(jù)未來(lái)行業(yè)市場(chǎng),以實(shí)際性的優(yōu)勢(shì)去贏得主動(dòng)。在這個(gè)改革大潮中,建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,走出國(guó)門(mén)、迅速發(fā)展。本文從境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理入手,分別從資金管理、外匯的風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理、成本管理等影響因素,逐一進(jìn)行剖析闡述,并有針對(duì)性的對(duì)這些影響因素提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,最后指出了境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在今后的發(fā)展趨勢(shì)。 

【文章來(lái)源】：納稅. 2020,14(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、影響建筑施工企業(yè)境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的因素
    （一）資金管理
        1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，墊資現(xiàn)象嚴(yán)重
        2. 保證資金存放安全
    （二）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
        1. 匯率變動(dòng)的影響因素
        2. 外匯管制制度
    （三）稅務(wù)管理
        1. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
        2. 所得稅的抵免
    （四）成本管理
        1. 材料、設(shè)備采購(gòu)及后續(xù)管理
        2. 人工成本管理
        3. 因地制宜制定成本控制制度
        4. 加強(qiáng)預(yù)算管理
二、境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員發(fā)展趨勢(shì)
    （一）有目的地培養(yǎng)和打造一只業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
    （二）培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)理念
    （三）進(jìn)行項(xiàng)目屬地化、財(cái)務(wù)人員屬地化
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3350912