隨著時代的進步發(fā)展,每個項目經(jīng)理在項目管理過程中都會受到不確定性的挑戰(zhàn)。如何更好地應對、解決不確定性帶來的危機,如何更好地渡過危機時刻達成項目的組織目標,文章就可能的幾個基本方法進行了探討。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 有效甄別危機背后的危險抑或機會
2 正確對待不確定性,在危機尚未來臨時未雨綢繆
3 不確定性挑戰(zhàn)下,每個項目都將受到市場的嚴苛考驗
4 成熟應對不確定性的挑戰(zhàn),在危機來臨時做出一個好決策
    (1)目標在哪里。
    (2)選項不要太多。
5 缺少資源時的危機解決需要多個行動預案
6 不被經(jīng)驗束縛,危機處理時經(jīng)驗既是恩賜也是詛咒
7 危機來臨之際,項目團隊管理能力決定項目生死
8 面對不確定性的挑戰(zhàn),對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
    第一,情緒管理能力是項目經(jīng)理成熟度的集中體現(xiàn)。
    第二,項目危機處理的知識儲備要求項目經(jīng)理成為“T”型人才。
    第三,信念決定成敗。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]簡論建筑工程項目危機管理[J]. 鄭義.  合作經(jīng)濟與科技. 2011(07)
[2]工程項目危機管理初探[J]. 梁志軍.  鐵道工程企業(yè)管理. 2005(05)



本文編號：3349685