設(shè)計管理清單是利用科學(xué)的管理模式提升整體工作效率和水準(zhǔn);通過梳理公司現(xiàn)有設(shè)計管理流程及清單,對設(shè)計清單式管理的編制原則進(jìn)行了梳理;闡述設(shè)計管理清單的清單編制流程、表現(xiàn)形式、應(yīng)用方式及反饋機(jī)制;結(jié)合實際項目中的應(yīng)用,總結(jié)設(shè)計管理清單的使用經(jīng)驗,通過三級清單體系,對整體設(shè)計流程進(jìn)行管控,提供了良好的設(shè)計管理經(jīng)驗及管理方法。 

【文章來源】：建筑設(shè)計管理. 2020,37(05)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

與項目設(shè)計管理相關(guān)的流程梳理

前海樂居桂灣人才住房項目設(shè)計管理清單表現(xiàn)方式主要有列表式、思維導(dǎo)圖式和圖表式三種，在實際應(yīng)用中以思維導(dǎo)圖式清單表達(dá)設(shè)計管理的主要框架；以列表式清單表達(dá)各重要階段或節(jié)點的主要管控內(nèi)容；以圖表式清單表達(dá)具體事項的跟蹤與跟進(jìn)（如圖2）。2.3 設(shè)計管理清單也不局限于對于單純的設(shè)計管理

前海樂居桂灣人才住房項目組編制的設(shè)計管理清單是全過程、全專業(yè)設(shè)計指引。期間由建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、BIM專業(yè)、室內(nèi)景觀專業(yè)以及租務(wù)運營部門等多部門、多人員共同集思廣益，根據(jù)實際情況編制而成。設(shè)計管理清單通過設(shè)置整體清單—階段清單—節(jié)點清單來進(jìn)行三級管控。在實際項目管理中，通過控制節(jié)點清單的執(zhí)行程度來控制整體清單的執(zhí)行程度。每個節(jié)點制定相應(yīng)的流程表單，并建立良好的反饋機(jī)制，確保清單順利執(zhí)行；設(shè)計管理清單不是一成不變的，是根據(jù)新的條件或需求進(jìn)行不斷更新的，通過對于節(jié)點清單的更新，來完善整體設(shè)計管理清單；樂居桂灣項目設(shè)計管理清單可參考的過往案例不多，初稿的編制是根據(jù)各專業(yè)工程師的以往經(jīng)驗和集思廣益而成。在實際項目推進(jìn)過程中有很多值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗總結(jié)也需及時的反饋到設(shè)計管理清單中。3 設(shè)計管理清單在樂居桂灣人才住房項目中的實踐


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