建設(shè)單位進行項目投資的根本目的是以最小或最合理的成本獲得最大化的經(jīng)濟效益或社會效益,為實現(xiàn)此目標,強化成本控制是必須采取的控制措施。在項目全周期進行階段性控制,可更好的實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。本文從建設(shè)項目的三個核心階段,即籌備階段、建設(shè)階段和結(jié)算階段進行成本控制分析,闡述各階段強化管理以控制成本的實施要點。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(47)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■前言
■籌備階段
    （一）投資決策
    （二）設(shè)計方案
    （三）招投標
■建設(shè)階段
    （一）管理制度
    （二）變更管理
    （三）建材與設(shè)備
■結(jié)算階段
■結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建設(shè)單位市政工程項目投資造價成本控制分析[J]. 馬冰.  建筑技術(shù)開發(fā). 2020(10)
[2]建設(shè)單位對工程項目的成本控制與管理[J]. 何淵.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2018(28)

碩士論文
[1]建設(shè)項目實施中投資管理關(guān)鍵控制點及對策研究[D]. 陳妙強.福建工程學院 2018



本文編號：3323850