發(fā)布時間：2021-08-03 22:10

　　航空工業(yè)是世界制造業(yè)的發(fā)展引擎,工業(yè)皇冠上的明珠。隨著中國商飛ARJ21支線客機的成功商業(yè)運營,C919單通道大飛機首飛成功,CR929寬體客機的推進立項,中國正在穩(wěn)步推進發(fā)展大飛機戰(zhàn)略。伴隨中國航空市場蓬勃發(fā)展,H公司中國航空電子產品研發(fā)事業(yè)部積極與中國的航空制造企業(yè)、大專院校、及研究機構合作,開展多種業(yè)務項目。作為中國C919大型客機關鍵零部件供應商,為中國C919飛機的研發(fā)制造提供了有力的技術支持和緊密的商業(yè)合作。本文將成熟的精益生產管理流程向產品研發(fā)階段部署及推廣,特別是針對航空產品的特點,考慮到中國航空市場未來,升級適合航電產品研發(fā)特點的精益管理體系,提升H公司的核心競爭力,同時為業(yè)界提供借鑒。航空電子產品研發(fā)一般迭代周期長,對產品的可靠性要求極高,對安全冗余度有一套特殊的行業(yè)標準;同時由于產品綜合集成度強,技術含量高,全程化等特點,通常需要跨部門協(xié)作,這對精益研發(fā)管理的部署和實踐提出了新的挑戰(zhàn)。本文對H公司中國航空電子產品研發(fā)事業(yè)部現(xiàn)有的研發(fā)流程和管理現(xiàn)狀進行了分析和研究,根據(jù)研發(fā)中心現(xiàn)有問題和航空產品開發(fā)特點,提出基于精益管理理論的研發(fā)管理體系和解決方案。重點關注在航空電... 

【文章來源】：北京化工大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１：論文技術方案路線圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１：?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ?ｏｆ?Ｐａｐｅｒ??

而是包括從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、??產品研發(fā)、生產管理、營銷網(wǎng)絡、物流供應以及售后與經營管理等涉及企業(yè)關鍵流程??的所有活動。精益管理理論實際上是通過實踐歸納總結出來的一套知識體系。精益管??理體系的核心內容是由豐田管理模式ＴＰＳ打造而來。??獅化６ｓ丨目視管理丨看板管理自姐??（ＪＩＴ）??＾?Ｔ??（ＡＵＴＯ）??快速換－ＴＰＭ丨生產準備??Ｉ?Ｉ??Ｉ?１??？?｜＿?＿???＊??合理化建議??均衡生產?標準化作業(yè)?持續(xù)改善???團隊精神???圖２－１豐田管理模式體系框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｏｙｏｔａ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ｓｙｓｔｅｍ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??如上圖２－１所示，這幅豐田管理模式ＴＰＳ?（Ｔｏｙｏｔａ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ｓｙｓｔｅｍ）框架體系??圖就像一座堅固的房子，稱之為“豐田屋”，它的核心是幫助企業(yè)提高效益獲取利益。??１３??

原計劃的串行步驟，以及那些無依賴項影響和無耦合的活動，然后并行開展。在產??品軟硬件研發(fā)過程中，盡量采用構建公用模塊提高產品開發(fā)的效率和重用性。這樣不??僅可以節(jié)約成本，還能縮短產品上市時間。??３、跨部門合作：在領導層的支持下，建立有效的跨部門的產品開發(fā)團隊ＰＤＴ??（ＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅ丨ｏｐｍｅｎｔＴｅａｍ），加強有效合作和無縫連接。團隊依據(jù)統(tǒng)一目標，通過??績效管理，協(xié)同合作以及至上而下的決策，目的使產品更快更好地推向市常??把上述的ＩＰＤ產品研發(fā)管理思想以框架形式呈現(xiàn)如下圖２－３所示：??？跨部門團隊??？結構化流程??？項目管理??一?？客戶需求分析??…？優(yōu)化投麵合??？異步開發(fā)??ｖｅｉｐ?？健細模塊??圖２－３：集成產品開發(fā)框架圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３：?Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ?Ｐｒｏｄｕｃｔ?Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｒ＆Ｄ?Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ??１９??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析精益生產與六西格瑪管理的對比與整合[J]. 張穎.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(06)

碩士論文
[1]NF公司精益研發(fā)管理體系研究[D]. 姜鴻鵬.青島科技大學 2016
[2]HD公司精益管理體系重構研究[D]. 鄭良承.吉林大學 2012



本文編號：3320423