發(fā)布時間：2021-07-17 09:17

　　通過對裝備制造公司內(nèi)部立項的科研項目進行過程分析,剖析科研項目管理全過程的難點,根據(jù)裝備制造公司實際情況、管理水平和任務需要提出解決方案。以"智能型電差動牽引式橋式起重機"為例,對科研項目管理具體過程、存在問題、解決方法和經(jīng)驗教訓進行分析和總結。結果表明,合理的科研項目管理方法不僅有利于研究和科技的發(fā)展,還有利于形成可靠的人才培養(yǎng)模式,使科研管理更順暢、成果更有效。 

【文章來源】：港口科技. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 科研項目過程
    1.1 項目立項階段
    1.2 項目執(zhí)行階段
    1.3 項目驗收階段
    1.4 項目評估階段
2 科研項目全過程管理的難點
    2.1 事前管理的難點
    2.2 事中管理的難點
    2.3 研發(fā)后管理的難點
3“智能型電差動牽引式橋式起重機”案例分析
    3.1 項目立項階段
    3.2 項目執(zhí)行階段
    3.3 項目驗收階段
    3.4 項目后評估
4 組織管理經(jīng)驗
    4.1 產(chǎn)、學、研合作“強強聯(lián)手”
    4.2 促進學校人才培養(yǎng)和科研發(fā)展
    4.3 促進企業(yè)人才的培養(yǎng)，加強學校對企業(yè)的人才輸送
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]科研項目管理的成功標準和財務風險分析[J]. 李霞,徐雪榮.  納稅. 2019(19)
[2]科研項目全過程管理的必要性分析研究[J]. 王煒,陳琳,李建軍,伍玉潔,張勇.  農(nóng)業(yè)科技管理. 2019(03)



本文編號：3287888