國際工程舞臺廣闊,潛藏眾多機遇,也隱含諸多風險與挑戰(zhàn);對于國際工程總包商而言,選擇合適的分包商,實行高水平分包管理辦法,規(guī)避工程分包的各項風險,提高施工效率,有效減少分包成本,提升自身硬實力,在國際舞臺上更具競爭力;本文結合非洲地區(qū)某高速項目,從分包商引入簡要分析了當地分包商以及國內分包商的優(yōu)劣,提出了在工程進度,計量支付,工程質量,當地勞務方面存在的分包管理風險,并給出了規(guī)避風險的參考意見。 

【文章來源】：公路交通科技(應用技術版). 2020,16(05)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 國際高速公路項目分包商的引入
2 分包商的管理風險及其規(guī)避
    2.1 工程進度風險
    2.2 計量支付風險
    2.3 工程質量風險
    2.4 勞務風險
3 結語



本文編號：3280878