對科研事業(yè)單位來講,基本建設(shè)管理是其薄弱環(huán)節(jié)。而近年來,財政對科研投入力度加大,對科研事業(yè)單位基本建設(shè)項目管理來講,其所面臨的挑戰(zhàn)更加巨大,經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目對照新意見要求實施全過程預(yù)算績效管理意義重大。文中,主要就針對科研事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目全面預(yù)算績效管理進(jìn)行探討。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、當(dāng)前基本建設(shè)項目管理存在的問題
    (一)外部管理制度要求不足
    (二)當(dāng)前財政部門對預(yù)算單位最硬性考核指標(biāo)層次性太低
    (三)對經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目預(yù)算績效評價停留在預(yù)算支出額度可比性和手續(xù)合規(guī)性
    (四)項目預(yù)算編制績效評審專家對不同特殊行業(yè)類型的經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目的認(rèn)識存在誤區(qū)和盲點
    (五)專業(yè)工程特異性需求描述無法藍(lán)圖化
    (六)各業(yè)務(wù)職能部門職責(zé)分割
    (七)項目周期性與研究技術(shù)路線變化的矛盾
三、加強(qiáng)建設(shè)項目全面預(yù)算績效管理的思考
    (一)針對不同階段、不同責(zé)任人員設(shè)置相應(yīng)的績效考核辦法
    (二)建立經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
    (三)夯實預(yù)算編制水分,避免舞弊滋生
    (四)建立合理預(yù)設(shè)可達(dá)的行業(yè)領(lǐng)域績效指標(biāo)體系
    (五)嚴(yán)控項目執(zhí)行過程績效管理仍是全面預(yù)算績效管理的重要階段
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]預(yù)算績效管理審計探索[J]. 山東省審計學(xué)會課題組,黃利明,苑小巍,孔帥,王濤,王麗麗,侯欣蕾,張鏇,范慶光.  審計研究. 2019(03)
[2]加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系——財政部有關(guān)負(fù)責(zé)人就貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》答記者問[J].   安徽水利財會. 2018(04)



本文編號：3280196