基于全生命周期理論,為了系統(tǒng)性提升企業(yè)科研項(xiàng)目管理能力,進(jìn)一步發(fā)揮科研項(xiàng)目對(duì)公司科技創(chuàng)新的支撐作用,推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí),外高橋造船作為大型船舶企業(yè)的典型代表,建立了一套科研項(xiàng)目全生命周期管控體系。科研項(xiàng)目全生命周期管控體系以組織體系、制度體系和資源體系三大基礎(chǔ)保障為支撐,確定了策劃立項(xiàng)、過(guò)程管控、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果推廣四大項(xiàng)目階段,制定了項(xiàng)目研究計(jì)劃、成果完成計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、資料歸檔計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)檢查計(jì)劃五大管理計(jì)劃,將全生命周期管理理論、現(xiàn)代管理方法與信息化技術(shù)相結(jié)合,在科研項(xiàng)目全生命周期管控中提升了項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量,保障了各類(lèi)新產(chǎn)品和技術(shù)成果的落地,增強(qiáng)了公司科技創(chuàng)新綜合實(shí)力,引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：創(chuàng)新世界周刊. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：11 頁(yè)

【部分圖文】：

科研項(xiàng)目全生命周期管控體系

圖1 科研項(xiàng)目全生命周期管控體系同時(shí)，公司成立了科創(chuàng)中心，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行科研成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作，引領(lǐng)公司的產(chǎn)品或技術(shù)升級(jí)，提升科技創(chuàng)新能力。科技管理部同時(shí)承擔(dān)公司技術(shù)中心辦公室只能，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目全生命周期過(guò)程管理。

以科研項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書(shū)為載體，將項(xiàng)目研究、成果完成、經(jīng)費(fèi)使用、資料歸檔和節(jié)點(diǎn)檢查等五大管理計(jì)劃的管控思想進(jìn)行落地實(shí)施。五大管理計(jì)劃是一個(gè)有機(jī)地整體，密切相關(guān)，其中研究計(jì)劃為主線，成果計(jì)劃是根本，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是保障，經(jīng)費(fèi)計(jì)劃是基礎(chǔ)，檔案計(jì)劃是條件。計(jì)劃涵蓋了科研項(xiàng)目管理的方方面面，做到管理有計(jì)劃，成果能落實(shí)，過(guò)程可考核。3. 基于項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施情況月報(bào)制度


本文編號(hào)：3275313