發(fā)布時間：2021-07-02 10:35

　　EPC工程總承包是工程建設(shè)總承包六種基本模式之一,是集設(shè)計-采購-施工為一體的建造體系。EPC模式下設(shè)計、采購、施工三個階段的工作統(tǒng)一由總承包商統(tǒng)籌安排,做到三個階段的合理交叉、有機融合,有利于縮短工期和提高項目的經(jīng)濟效益,因此在我國大力推廣。為提升EPC項目成本管控水平,運用BIM建筑信息化平臺促進三階段的深度融合。本文首先對BIM、EPC、成本管控、贏得值相關(guān)理論進行了梳理,然后通過將總投資與總承包費用構(gòu)成要素進行對比,探究出二者之間的相互關(guān)系,根據(jù)EPC項目的介入階段,分析出EPC項目與總承包項目費用構(gòu)成具有一致性,基于成本與費用的關(guān)系,得出EPC項目成本組成。其次,通過BIM技術(shù)在綜合教學樓項目中的具體應(yīng)用,對該項目的成本控制進行分析。在設(shè)計階段將BIM技術(shù)應(yīng)用于方案比選、綜合管線優(yōu)化、三維圖紙會審進行成本控制;在準備階段將BIM技術(shù)應(yīng)用于場布模擬、可視化專業(yè)分包招標、自動化提量、材料精細化管控進行成本控制;在施工期間通過改進贏得值原理,應(yīng)用BIM成本管理軟件導(dǎo)出各階段成本參數(shù),站在不同時點分析成本狀態(tài),并及時采取相應(yīng)調(diào)控方法,將成本控制在合理范圍內(nèi)。最后,研究了BIM成本控制... 

【文章來源】：江西理工大學江西省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

綜合教學樓效果圖

第四章BIM在EPC項目成本控制中的應(yīng)用研究23設(shè)計方案的選擇應(yīng)盡量實現(xiàn)多方案優(yōu)選，最大化滿足設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性，在綜合教學樓項目中，TY公司設(shè)計部分別派出三個設(shè)計小組，根據(jù)業(yè)主對使用功能、技術(shù)標準和投資數(shù)額的要求，分別獨立設(shè)計出一種方案。三種方案效果如下：方案A方案B方案C圖4.2三種方案效果圖在綜合教學樓方案選擇中，為提高設(shè)計方案的合理性，三個設(shè)計小組分別應(yīng)用BIM建模軟件Revit對三種方案分層分專業(yè)建立三維模型。在滿足總承包合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，通過BIM軟件內(nèi)置的各專業(yè)規(guī)范和技術(shù)標準，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。然后運用價值工程對三種方案進行比選（應(yīng)用程序如圖4.3），從中選出價值系數(shù)高的方案作為擬建方案。

第四章BIM在EPC項目成本控制中的應(yīng)用研究28圖4.5綜合教學樓二維設(shè)計平面及立面圖圖4.6綜合教學樓三維BIM模型表4.6傳統(tǒng)CAD設(shè)計模式下和BIM三維模式下的成本節(jié)約對比傳統(tǒng)二維設(shè)計BIM技術(shù)下設(shè)計序號專業(yè)平米建造成本單位：元/㎡平米建造成本單位：元/㎡建筑面積單位：㎡成本減少額單位：萬元1土建1886.091589.1217245.41477.462給排水125.89107.2117245.4132.213強弱電273.98233.3317245.4170.104暖通59.2350.4517245.4115.165合計2325.191980.21594.93

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3260308