發(fā)布時間：2021-07-01 13:29

　　經(jīng)濟的快速增長使得人們的可支配收入大大提高,收入的增長和消費觀念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致旅游需求旺盛,旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為普遍化、經(jīng)常性消費的生活方式。而每年交易規(guī)模高達數(shù)萬億元的旅游市場卻存在普遍虧損狀態(tài),旅游公司之間的競爭日益激烈。面對行業(yè)發(fā)展帶來的日趨激烈的競爭,加強公司內(nèi)部管理成為提升自身競爭力的重要組成部分,內(nèi)部控制的實施有助于公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了在同行業(yè)中占據(jù)有利地位,使自己脫穎而出,公司需要不斷地完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),整合公司的優(yōu)質(zhì)資源,做好內(nèi)部控制,提高公司的核心競爭力。成本費用是每個公司內(nèi)部日常經(jīng)營過程中的重要管理項,成本費用控制取得的成果關(guān)系著公司的經(jīng)營目標是否能實現(xiàn)。當行業(yè)面臨完全競爭的情況時,公司成本費用的降低成為防范和抵御競爭壓力最有效的武器,同時也是支撐公司自身不斷發(fā)展壯大的前提和保障。公司要想獲取競爭優(yōu)勢,就必須重視成本費用的控制。而傳統(tǒng)的成本費用控制方法往往一味強調(diào)如何最大化的降低成本費用,與時俱進的公司應(yīng)該采用長遠可持續(xù)、前瞻性,以提升公司價值為最終目標的成本費用控制方法。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司內(nèi)部控制、降低成本費用的方法之一,對公司的快速發(fā)展起著非常重要的作用。... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

全面預(yù)算管理內(nèi)容項目分類Figure2-1Overallbudgetmanagementcontentprojectclassification

Y旅游公司組織結(jié)構(gòu)圖

Y旅游公司全面預(yù)算管理下成本費用內(nèi)部控制研究22圖3-2旅游地生命周期模型Figure3-2Life-cyclemodelfortouristdestinationsY旅游公司在旅游者數(shù)量上也大致適用巴特魯?shù)穆糜蔚厣芷谀Ｐ�，Y旅游公司在開業(yè)第一年（2014）處于探索階段，游客量不能迅速上升，市場正在培育，公司收入增長較緩；開業(yè)后第二年和第三年（2015-2016）先后經(jīng)歷參與階段、發(fā)展階段，這時公司旅游設(shè)施得到發(fā)展，市場培育良好，促銷力度加大，客源市場出現(xiàn)，廣告起到了相應(yīng)的效果，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，收入增長加速；但2016年卻因天氣原因沒能達到預(yù)期效果；第四年（2017）Y旅游公司已經(jīng)發(fā)展到穩(wěn)固階段甚至停滯階段，公司形象已定型且廣為人知，此時成熟的客源市場已經(jīng)形成，游客數(shù)量已經(jīng)達到頂峰，收入保持穩(wěn)定；第五年和第六年（2018-2019）Y旅游公司開始進入衰落階段，陳舊老化的設(shè)施已降為次等設(shè)施，對顧客不再具有吸引力，旅游者被吸引至新的旅游景區(qū)，使得Y旅游公司收入急劇下降。目前Y旅游公司應(yīng)采取適當?shù)拇胧�，如重新定位旅游吸引物，引進新型設(shè)備，對破舊設(shè)施進行裝修改造，改善環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量等，遏制游客量下滑的趨勢，使之保持在一個穩(wěn)定的水平。（2）游客數(shù)量Y旅游公司經(jīng)營期為每年夏季6月中旬至9月初，時長約80天，每年能夠接待20余萬游客進園游玩。表3-32015年-2019年Y旅游公司入園人數(shù)與購票人數(shù)統(tǒng)計（單位：人）Table3-3YTourismCompanyAdmissionsandNumberofTickets2015-2019Unit(Number)

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的報業(yè)全面預(yù)算管理模式探析——以大眾報業(yè)集團為例[J]. 石麗娟.  青年記者. 2019(05)
[3]加強費用預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)降耗增效[J]. 姚劍影.  鐵路采購與物流. 2018(12)
[4]我國企業(yè)全面預(yù)算責(zé)任體系的建立與完善[J]. 杜勇,嚴榮,伍文中.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2018(22)
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[6]全面預(yù)算管理在高級酒店中的應(yīng)用[J]. 孫穎佳.  會計師. 2018(10)
[7]敏感性分析在企業(yè)集團全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J]. 柳硯風(fēng),溫素彬.  會計之友. 2017(24)
[8]全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實踐與探討[J]. 董玥瓊.  中國集體經(jīng)濟. 2017(20)
[9]全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J]. 李瑞雪.  中國商論. 2017(15)
[10]全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用研究[J]. 楊征,王玲.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2017(04)

碩士論文
[1]全面預(yù)算管理在A鐵路物流公司成本控制中的應(yīng)用研究[D]. 楊斯清.西安石油大學(xué) 2019
[2]A國有企業(yè)成本費用內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 饒寵.東華理工大學(xué) 2018
[3]蒙牛公司全面預(yù)算管理下成本控制研究[D]. 司遠.山東工商學(xué)院 2017
[4]基于成本控制的成本預(yù)算管理研究[D]. 鄭寧.河南大學(xué) 2017
[5]SY酒店成本費用預(yù)算管理改進研究[D]. 林麗華.湖南大學(xué) 2017
[6]基于全面預(yù)算管理的W鐵路局X客運段成本控制研究[D]. 武琳琳.西南交通大學(xué) 2016



本文編號：3259223