隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活質(zhì)量和物質(zhì)消費(fèi)層次在提高,精神方面的消費(fèi)需求在不斷上升,外出旅游來放松身心漸漸成為人們生活中的常態(tài)�？焖侔l(fā)展的旅游業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的重要推動力量,旅游業(yè)的發(fā)展也面臨著不斷地革新,近些年提出的全域旅游概念,為旅游業(yè)的發(fā)展指明了新方向。新形勢下,旅游公司在激烈的市場競爭中要謀求發(fā)展,取得競爭優(yōu)勢,則需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行認(rèn)真分析。本文以Y市S旅游發(fā)展公司為研究對象,在全域旅游背景下研究S旅游發(fā)展公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略問題。首先,通過搜集閱讀文獻(xiàn)資料了解了研究現(xiàn)狀,闡釋了本文的相關(guān)概念和企業(yè)戰(zhàn)略管理、競爭優(yōu)勢理論等相關(guān)理論和分析工具。然后,運(yùn)用PEST模型對全域旅游下S旅游發(fā)展公司的宏觀發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,研究發(fā)現(xiàn)S旅游發(fā)展公司所面臨的外部宏觀環(huán)境整體對其發(fā)展是有利的,只要公司能順應(yīng)當(dāng)前的宏觀環(huán)境發(fā)展大勢,勢必能取得更優(yōu)異的成績。運(yùn)用波特五力模型分析了全域旅游下S旅游發(fā)展公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境,發(fā)現(xiàn)行業(yè)競爭激烈,S旅游發(fā)展公司今后的發(fā)展面臨著諸多不確定性因素。接著介紹了公司的內(nèi)部環(huán)境情況,在全域旅游背景下通過SWOT分析以進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,并討論了... 

【文章來源】：桂林理工大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線圖

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文92.2理論基礎(chǔ)2.2.1戰(zhàn)略管理理論（1）在企業(yè)的整體管理中，戰(zhàn)略管理通常有三個層面：第一個層面為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)根據(jù)自身當(dāng)前發(fā)展經(jīng)營狀況與可預(yù)見的外部環(huán)境變化，選擇經(jīng)營范圍，創(chuàng)造受大眾歡迎的產(chǎn)品，以取得市場競爭優(yōu)勢。外部市場環(huán)境越復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定要求也就越高�？傮w的經(jīng)營戰(zhàn)略是具有導(dǎo)向性的，事關(guān)企業(yè)的整體發(fā)展方向，關(guān)系到企業(yè)會不會錯過行業(yè)發(fā)展的變革風(fēng)口。第二個層面為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它是對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)化，包含在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的框架中，用來指導(dǎo)具體經(jīng)營單位在自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)取得競爭優(yōu)勢。這需要企業(yè)在考慮內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的前提下去挖掘建立自身的競爭優(yōu)勢，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略與保障措施，實(shí)際的執(zhí)行效果如果和預(yù)期目標(biāo)有偏差，則需要對某些業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)能夠取得超額利潤。第三個層面為企業(yè)職能戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門對具體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行，以及部門之間的相互配合。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都會在職能部門得以體現(xiàn)。（2）企業(yè)戰(zhàn)略分析工具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定不是憑空臆造的，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具來輔助企業(yè)分析自身的處境，做出正確的戰(zhàn)略選擇，以制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。①PEST分析法企業(yè)所處的外部行業(yè)環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個行業(yè)處于快速發(fā)展時期，則企業(yè)的發(fā)展活力也大。對此常用的分析方式為PEST分析，即對政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會歷史文化和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，來讓企業(yè)清晰的認(rèn)識到自身所處的產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境是否有利于當(dāng)前自身的發(fā)展，如有利則借勢，如無利則謀變，最終將這些行業(yè)環(huán)境因素考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中去。圖2.1PEST分析模型

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文10②波特五力模型除了對企業(yè)所處行業(yè)的宏觀環(huán)境分析，我們還需要對企業(yè)的中觀發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，主要指的是企業(yè)所處行業(yè)的競爭態(tài)勢。對此，通常運(yùn)用的競爭分析工具是波特五力模型。五力包括行業(yè)內(nèi)競爭者競爭能力分析、潛在競爭者進(jìn)入能力分析、替代品替代能力分析、供應(yīng)商議價能力分析以及購買者議價能力分析。這五力便形成了行業(yè)中的整體競爭態(tài)勢，這是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時所必須要認(rèn)真考慮的因素。圖2.2波特五力模型③SWOT分析法在對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析后，還需要對企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是指針對企業(yè)本身的微觀環(huán)境分析，企業(yè)將自身發(fā)展經(jīng)營狀況和外部宏觀、中觀環(huán)境結(jié)合起來進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)困局，尋找突破。企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略環(huán)境分析對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定有著十分重要的影響。對此，常用的戰(zhàn)略分析工具為SWOT分析，來分析企業(yè)在面對外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅時，自身擁有哪些優(yōu)勢與不足，這是企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時要尤為重視的。在具體運(yùn)用SWOT分析法時，應(yīng)注意在分析時不要將企業(yè)的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢與劣勢完全割裂開來，應(yīng)該用系統(tǒng)、客觀、聯(lián)系的思想去分析。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3256980