油庫改造項目是涉及多專業(yè)、多工種、具有危險性的工程項目,根據(jù)工作內(nèi)容劃分不同的采辦包進(jìn)行發(fā)包,不同的發(fā)包模式會對項目過程管理產(chǎn)生較大的影響。本文通過不同發(fā)包模式下L油庫改造項目和N油庫改造項目的過程管理對比,得出項目管理應(yīng)根據(jù)項目工作內(nèi)容合理劃分采辦包進(jìn)行發(fā)包,合理的發(fā)包模式有助于管理目標(biāo)實現(xiàn),而項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況會對項目管理人員的心理健康產(chǎn)生影響。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目情況及發(fā)包模式介紹
    1.1 項目情況
    1.2 項目發(fā)包模式及合同差異
2 發(fā)包模式對項目過程管理的影響
    2.1 施工進(jìn)度方面
    2.2 施工質(zhì)量方面
    2.3 費(fèi)用管理方面
    2.4 其他方面
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論新冠肺炎疫情下招標(biāo)工程中承包人相關(guān)的索賠事項[J]. 杜小康,沈長華,胡琳.  工程造價管理. 2020(02)
[2]EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理[J]. 于傳鵬.  清洗世界. 2019(02)



本文編號：3238561