結(jié)合實際,對國際工程EPC項目管理要點及對策進(jìn)行分析,闡述了EPC概念內(nèi)容,并分別從投標(biāo)管理、設(shè)計管理以及施工管理等方面,詳細(xì)分析了國際工程EPC項目管理環(huán)節(jié)需要把握的內(nèi)容,希望給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供一點幫助。 

【文章來源】：工程建設(shè)與設(shè)計. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 EPC概念
3 投標(biāo)管理現(xiàn)狀
4 設(shè)計管理關(guān)鍵要點及策略
    4.1 設(shè)計單位選擇
    4.2 設(shè)計地質(zhì)風(fēng)險
    4.3 設(shè)計過程控制
    4.4 設(shè)計優(yōu)化與變更
    4.5 設(shè)計確認(rèn)及業(yè)主批復(fù)
5 采購管理
6 施工管理
    6.1 工程范圍
    6.2 施工組織
    6.3 合同管理
    6.4 雇主接收
    6.5 資金管理
7 風(fēng)險管理
8 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國際工程EPC項目管理要點及策略[J]. 劉政.  四川水利. 2019(02)



本文編號：3237502