發(fā)布時間：2021-06-16 07:23

　　在電力工程開發(fā)過程中,項目的管理模式具有非常重要的作用。本文通過對電力工程項目管理模式進行闡述,提出現(xiàn)階段管理出現(xiàn)的問題,從而對電力工程項目管理模式進行創(chuàng)新和解決,旨在能夠更加有效地進行管理,從而提高工程質(zhì)量,為我國的電力工程項目施工事業(yè)做出貢獻。 

【文章來源】：電子元器件與信息技術. 2020,4(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 電力工程項目管理模式概述
    1.1 電力工程項目管理重要性
    1.2 電力工程項目管理中存在的問題
2 電力工程項目管理模式創(chuàng)新
    2.1 EPC管理模式
    2.2 滾動式開發(fā)模式
    2.3 PM管理模式
    2.4 項目管理模式創(chuàng)新措施
3 電力工程項目管理模式應用案例分析
    3.1 電力工程施工中PM管理模式案例
        3.1.1 工程概況
        3.1.2 PM管理組織
        3.1.3 PM管理前期準備
        3.1.4 PM管理設計
            (1)質(zhì)量管理設計。
            (2)竣工管理設計。
    3.2 案例分析總結(jié)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[6]略論電力工程項目管理模式創(chuàng)新與運用[J]. 王思博.  山東工業(yè)技術. 2018(12)
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本文編號：3232642