從界面管理基本理論入手,結合案例分析,詳細介紹EPC項目的設計管理工作實踐,探討界面分析對于控制設計技術風險的運用形式,并在界面分析的基礎上提出界面管理體系,為實現(xiàn)對EPC項目設計管理的全過程把控提供支撐。 

【文章來源】：工程經濟. 2020,30(01)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

EPC項目設計管理三維分解結構

合同界面就是通常所說的合同結構，即不同主體之間的合同關系，在EPC項目總承包商與各專業(yè)分包之間、與設計方、技術咨詢單位之間均存在著合同關系。實施合同界面管理的目標是實現(xiàn)設計過程之間的順利銜接，解決過程中相關界面矛盾問題，獲得具有可實施性的設計成果。合同界面管理是EPC工程設計管理的基礎，在不同階段約定設計內容和不同的專業(yè)要求，如圖2所示。EPC項目總承包商對整個工程項目負責，合同界面管理的主體是總承包商，將設計分包出去，形成總承包合同與設計合同界面，以及設計合同與專項設計合同界面。經分析，EPC項目設計管理的合同界面劃分原則為：在邏輯關系上，合同界面的劃分需要符合各專項設計的工藝特點；在空間關系上，合同界面前后工作交接的技術和質量標準應當一致；時間關系上，相關聯(lián)的合同界面各專業(yè)設計提資和設計完成時間要滿足施工進度計劃和項目總體建設的時間要求。

界面管理簡而言之就是對界面進行有效控制，運用科學管理的方法改進和完善界面結構。在工程建設領域，大型建設項目的設計管理界面管理體系是一個復雜的系統(tǒng)工程，雖然各個界面分屬于不同的系統(tǒng)，但都在界面管理體系下運行。其中，工程界面識別是解決界面雙方（或多方）之間矛盾的基礎；組織界面的管理保證相關參與方的良好溝通，有助于充分發(fā)揮同一組織或者不同組織之間的能動作用；合同界面是雙方簽訂承發(fā)包合同而產生的，合同關系形成了縱向界面（上下級組織）和橫向界面（平行組織），不同合同之間的有效銜接是關鍵因素；技術界面的管理在各個設計界面相關接口處起到傳輸作用，實現(xiàn)各個界面之間的互相轉化，貫穿于工程建設全過程。界面管理包括互相關聯(lián)的不同項目參建方之間的聯(lián)系和溝通，組建統(tǒng)一的界面管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對EPC項目設計管理的全過程把控，如圖3所示。5 結論與展望

【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC工程實施中的界面管理研究[J]. 代春泉,陶東芳,侯文增.  建筑經濟. 2019(06)
[2]基于界面管理的設計型EPC造價風險因素識別分析[J]. 范磊磊.  建筑經濟. 2018(10)
[3]界面管理在大型建設項目EPC總承包方設計管理中的應用[J]. 何晗芝,賀潔,魏嘉,鄧鐵軍.  施工技術. 2017(12)

碩士論文
[1]界面管理在大型建設項目業(yè)主方設計管理中的應用[D]. 孫亮.山東建筑大學 2010



本文編號：3221361